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| + | ==== LEY DE MURPHY. ==== | ||
| + | |||
| + | * Si algo puede salir mal, saldrá mal. | ||
| + | * Corolarios. | ||
| + | * 1. Nada es tan fácil como parece. | ||
| + | * 2. Todo lleva más tiempo del que usted piensa. | ||
| + | * 3. Si existe la posibilidad de que varias cosas vayan mal, la que cause más perjuicios será la única que vaya mal. | ||
| + | * 4. Si usted intuye que hay cuatro posibilidades de que una gestión vaya mal y las evita, al momento aparecerá espontáneamente una quinta posibilidad. | ||
| + | * 5. Cuando las cosas se dejan a su aire, suelen ir de mal en peor. | ||
| + | * 6. En cuanto se ponga a hacer algo, se dará cuenta de que hay otra cosa que debería haber hecho antes. | ||
| + | * 7. Cualquier solución entraña nuevos problemas. | ||
| + | * 8. Es inútil hacer cualquier cosa a prueba de tontos, porque los tontos son muy ingeniosos. | ||
| + | * 9. La naturaleza siempre está de parte de la imperfección oculta. | ||
| + | * 10. La madre Naturaleza es una lagartona. | ||
| + | |||
| + | ==== FILOSOFÍA DE MURPHY. ==== | ||
| + | |||
| + | Sonría. Mañana puede ser peor. | ||
| + | |||
| + | === COMENTARIO DE O' | ||
| + | Murphy era un optimista. | ||
| + | |||
| + | === POSTULADO DE BOLING. === | ||
| + | Si se encuentra bien, no se preocupe. Se le pasará. | ||
| + | |||
| + | === PRIMERA LEY DE CHISHOLM. === | ||
| + | Cuando las cosas vayan bien, algo habrá que haga que vayan mal. | ||
| + | |||
| + | Corolarios. | ||
| + | - Cuando parece que ya nada puede ir peor, empeora. | ||
| + | - Cuando le parezca que las cosas van mejor, es que se le ha pasado algo por alto. | ||
| + | |||
| + | === LEY DE LA IDEA GENIAL. === | ||
| + | Cuando a usted se le ocurra la solución ideal, alguien habrá resuelto ya el problema. | ||
| + | |||
| + | === LEY DE LA MENTIRA. === | ||
| + | No importa la frecuencia con que se demuestre que una mentira es falsa. Siempre habrá cierto porcentaje de gente que crea que es verdad. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KRANSKE. | ||
| + | |||
| + | * Guárdese del día en que no tenga nada que lamentar. | ||
| + | |||
| + | Corolarios. | ||
| + | |||
| + | 1. Si usted explica algo con tanta claridad que nadie lo pueda | ||
| + | |||
| + | malinterpretar, | ||
| + | |||
| + | 2. Si usted hace algo y está seguro de que contará con la aprobación de | ||
| + | |||
| + | todo el mundo, a alguien le disgustará. | ||
| + | |||
| + | 3. Los métodos para conseguir más fácilmente el objetivo no suelen | ||
| + | |||
| + | funcionar. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE FINAGLE. | ||
| + | |||
| + | * Si un experimento funciona, es que algo ha ido mal. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE FINAGLE. | ||
| + | |||
| + | No importa cuál sea el resultado previsto. Siempre habrá alguien impaciente | ||
| + | |||
| + | por: | ||
| + | |||
| + | * malinterpretarlo; | ||
| + | |||
| + | * imitarlo, o | ||
| + | |||
| + | * creer que ha sido a causa de su teoría favorita. | ||
| + | |||
| + | TERCERA LEY DE FINAGLE. | ||
| + | |||
| + | * En cualquier grupo de datos, la cifra que evidentemente es correcta, | ||
| + | |||
| + | sin ninguna necesidad de comprobación, | ||
| + | |||
| + | Corolarios. | ||
| + | |||
| + | 1. Si le pide ayuda a alguien, no sabrá ver el error. | ||
| + | |||
| + | 2. Cualquiera que eche un vistazo, sin que usted se lo pida, lo verá | ||
| + | |||
| + | inmediatamente. | ||
| + | |||
| + | CUARTA LEY DE FINAGLE. | ||
| + | |||
| + | * Si un trabajo se ha atascado, todo lo que haga para arreglarlo sólo | ||
| + | |||
| + | conseguirá empeorarlo. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE FINAGLE. | ||
| + | |||
| + | 1. Para estudiar mejor un asunto, entiéndalo en profundidad antes de | ||
| + | |||
| + | empezar. | ||
| + | |||
| + | 2. Lleve siempre un registro de datos; así demostrará que ha estado | ||
| + | |||
| + | trabajando. | ||
| + | |||
| + | 3. Primero dibuje curvas y después elabore el texto. | ||
| + | |||
| + | 4. En caso de duda, que suene muy convincente. | ||
| + | |||
| + | 5. Los experimentos deben ser análogos, es decir, todos deben fallar | ||
| + | |||
| + | de la misma manera. | ||
| + | |||
| + | 6. No crea en los milagros, confíe en ellos. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE SODD. | ||
| + | |||
| + | * Cuando una persona emprende una tarea, la intervención inconsciente de | ||
| + | |||
| + | otra presencia (animada o inanimada) desbaratará sus planes. Sin | ||
| + | |||
| + | embargo, algunas tareas se pueden terminar debido a que esa presencia | ||
| + | |||
| + | que interviene también está realizando una tarea y, evidentemente, | ||
| + | |||
| + | también está expuesta a que usted intervenga. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE SODD. | ||
| + | |||
| + | * Antes o después, puede tener la más completa seguridad de que se | ||
| + | |||
| + | producirán las circunstancias más desfavorables. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Todo sistema se debe diseñar para que se pueda oponer a las | ||
| + | |||
| + | circunstancias más desfavorables. | ||
| + | |||
| + | PARADOJA DE MURPHY. | ||
| + | |||
| + | * Siempre es más fácil hacerlo de la forma más difícil. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MURPHY SOBRE LA TERMODINÁMICA. | ||
| + | |||
| + | * Todo empeora a elevadas presiones. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PUDDER. | ||
| + | |||
| + | * Todo lo que empieza bien, acaba mal. | ||
| + | |||
| + | * Todo lo que empieza mal, acaba de puta pena. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE TYLCZAK SOBRE LA PROBABILIDAD. | ||
| + | |||
| + | * Los sucesos fortuitos tienden a suceder todos juntos. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Murphyología aplicada. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PATTISON SOBRE LA ELECTRÓNICA. | ||
| + | |||
| + | * Si los cables se pueden conectar de dos o más formas diferentes, la | ||
| + | |||
| + | primera de ellas es la que funde los plomos. | ||
| + | |||
| + | LEYES UNIVERSALES SOBRE LOS MÉTODOS RECOMENDADOS POR EL COMITÉ DE LA | ||
| + | |||
| + | SOCIEDAD DE LOS INGENIEROS FILÓSOFOS PARA INGENIEROS INGENUOS. | ||
| + | |||
| + | 1. En cualquier cálculo, si se tiene que colar un error, se colará. | ||
| + | |||
| + | 2. Cualquier error de cualquier cálculo, será el que más daños produzca. | ||
| + | |||
| + | 3. En cualquier fórmula, las constantes (especialmente las que se han | ||
| + | |||
| + | sacado de libros de Ingeniería) se deben considerar como variables. | ||
| + | |||
| + | 4. La mejor aproximación a las condiciones de funcionamiento en el | ||
| + | |||
| + | laboratorio, | ||
| + | |||
| + | funcionamiento. | ||
| + | |||
| + | 5. La dimensión más importante de cualquier plano o proyecto es la que | ||
| + | |||
| + | tiene más posibilidades de que la pasemos por alto. | ||
| + | |||
| + | 6. Si sólo existe una oferta para un determinado proyecto, lo más seguro | ||
| + | |||
| + | es que el precio no sea razonable. | ||
| + | |||
| + | 7. Si una instalación de prueba funciona perfectamente, | ||
| + | |||
| + | produzca no funcionarán en absoluto. | ||
| + | |||
| + | 8. Todas las promesas sobre los plazos de entrega deben multiplicarse por | ||
| + | |||
| + | un factor igual a 2,0.. | ||
| + | |||
| + | 9. Los cambios importantes de diseño se solicitarán cuando el proceso de | ||
| + | |||
| + | fabricación esté a punto de terminar. | ||
| + | |||
| + | 10. Las piezas que no se puedan montar más que en un cierto orden, se | ||
| + | |||
| + | podrán intercambiar. | ||
| + | |||
| + | 11. Las piezas intercambiables, | ||
| + | |||
| + | son. | ||
| + | |||
| + | 12. Las especificaciones del fabricante sobre el rendimiento se deben | ||
| + | |||
| + | multiplicar por un factor igual a 0,5 | ||
| + | |||
| + | 13. Las afirmaciones del personal del Departamento de Ventas sobre el | ||
| + | |||
| + | rendimiento se deben multiplicar por un factor igual a 0,25. | ||
| + | |||
| + | 14. Las instrucciones de instalación y funcionamiento que vienen con el | ||
| + | |||
| + | aparato, las habrán tirado los del Departamento de Recepción de | ||
| + | |||
| + | Mercancías. | ||
| + | |||
| + | 15. La pieza que precise algún ajuste será la menos accesible. | ||
| + | |||
| + | 16. Las condiciones de servicio, tal y como vienen en las instrucciones, | ||
| + | |||
| + | se quedarán cortas rápidamente. | ||
| + | |||
| + | 17. Si hay más de una persona a la que se le pueda echar la culpa de un | ||
| + | |||
| + | error de cálculo, la culpa no será de nadie. | ||
| + | |||
| + | 18. Aparatos idénticos que han tenido el mismo comportamiento en las | ||
| + | |||
| + | pruebas, no se comportarán igual en la práctica. | ||
| + | |||
| + | 19. Si, en la práctica existe un factor de seguridad que ha determinado la | ||
| + | |||
| + | experiencia, | ||
| + | |||
| + | 20. Las cláusulas de garantía expiran al pago de la factura. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INCERTIDUMBRE. | ||
| + | |||
| + | * La localización de todos los objetos no se puede conocer de forma | ||
| + | |||
| + | simultánea. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Si encuentra un objeto que estaba perdido, desaparecerá otro. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACION DE OIENS. | ||
| + | |||
| + | * La forma más rápida de encontrar algo es empezar a buscar otra cosa. | ||
| + | |||
| + | . LEY DE BOOB. | ||
| + | |||
| + | * Las cosas siempre se encuentran en el último sitio en que se mira. | ||
| + | |||
| + | FENÓMENOS TELEFÓNICOS DE FRANK. | ||
| + | |||
| + | 1. Si tiene lápiz, no tiene papel. | ||
| + | |||
| + | 2. Si tiene papel, no tiene lápiz. | ||
| + | |||
| + | 3. Si tiene las dos cosas, nadie le deja un recado. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PARK SOBRE PRIMAS DE SEGUROS E IMPUESTOS. | ||
| + | |||
| + | * Todo lo que sube, permanece arriba. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY SOBRE LA DINÁMICA DEL DINERO. | ||
| + | |||
| + | * Un ingreso imprevisto siempre viene acompañado de un gasto inesperado | ||
| + | |||
| + | por la misma cantidad. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HEID SOBRE LAS COLAS. | ||
| + | |||
| + | * Llegue a la hora que llegue, siempre habrá más gente en la cola. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JOHNSON Y LAIRD. | ||
| + | |||
| + | * Los dolores de muelas empiezan siempre los viernes por la noche. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Si usted es el jefe, los dolores de muelas de sus empleados empiezan | ||
| + | |||
| + | siempre los lunes por la mañana. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PARSON SOBRE LOS PASAPORTES. | ||
| + | |||
| + | * Nadie es tan feo como en la foto del pasaporte. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Murphyología avanzada. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MURPHY. | ||
| + | |||
| + | * Si algo tiene que salir mal, saldrá mal. | ||
| + | |||
| + | SÍNTESIS DE SCHNATTERLY SOBRE LOS COROLARIOS. | ||
| + | |||
| + | * Si algo no puede salir mal, saldrá mal. | ||
| + | |||
| + | PARADOJA DE SIVERMAN. | ||
| + | |||
| + | * Si la Ley de Murphy tiene que salir mal, saldrá mal. | ||
| + | |||
| + | EXTENSIÓN A LA LEY DE MURPHY. | ||
| + | |||
| + | * Si una serie de sucesos puede salir mal, saldrá mal en la peor | ||
| + | |||
| + | secuencia posible. | ||
| + | |||
| + | COROLARIO DE FARNDICK DEL QUINTO COROLARIO. | ||
| + | |||
| + | * Después de que las cosas hayan ido de mal en peor, el ciclo se | ||
| + | |||
| + | repetirá. | ||
| + | |||
| + | EXTENSIÓN DE GATTUSO DE LA LEY DE MURPHY. | ||
| + | |||
| + | * Nada es tan malo nunca como para qué no pueda empeorar. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MURPHY SOBRE EL GOBIERNO. | ||
| + | |||
| + | * Si algo puede ir mal, lo hará por triplicado. | ||
| + | |||
| + | ANEXO A LA LEY DE MURPHY. | ||
| + | |||
| + | * En términos matemáticos precisos, 1 + 1 = 2, donde el símbolo " | ||
| + | |||
| + | significa "rara vez, si acaso" | ||
| + | |||
| + | REGLA DE FAHNSTOCK SOBRE EL FRACASO. | ||
| + | |||
| + | * Si no atina a la primera, destruya todas las evidencias de que lo ha | ||
| + | |||
| + | intentado. | ||
| + | |||
| + | CITA EQUIVOCADA DE GROSSMAN SOBRE H.L. MENCKEN. | ||
| + | |||
| + | * Los problemas complejos, tienen soluciones erróneas sencillas y | ||
| + | |||
| + | fáciles de entender. | ||
| + | |||
| + | LEY DE FLUGG. | ||
| + | |||
| + | * Cuando se necesita tocar madera es cuando nos damos cuenta de que el | ||
| + | |||
| + | mundo está compuesto de aluminio y vinilo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE IMBESI SOBRE LA CONSERVACIÓN DE LA SUCIEDAD. | ||
| + | |||
| + | * Para limpiar algo, hay que ensuciar otra cosa. | ||
| + | |||
| + | Extensión de Freeman. | ||
| + | |||
| + | * Pero se puede ensuciar todo sin limpiar nada. | ||
| + | |||
| + | LEY AVANZADA DE LA BÚSQUEDA. | ||
| + | |||
| + | * El primer sitio donde se debe empezar a buscar algo, es en el último | ||
| + | |||
| + | donde se esperaría encontrarlo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MARYANN. | ||
| + | |||
| + | * Siempre se encuentra lo que no se busca. | ||
| + | |||
| + | LEY INAPLICABLE. | ||
| + | |||
| + | * Lavar el coche para que llueva no suele dar resultado. | ||
| + | |||
| + | LEY DE NAESER. | ||
| + | |||
| + | * Puede hacer algo a prueba de tontos, pero no puede hacer nada a prueba | ||
| + | |||
| + | de ese maldito tonto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DUDE SOBRE LA DUALIDAD. | ||
| + | |||
| + | * De dos acontecimientos posibles, sólo ocurrirá el no deseado. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HANE. | ||
| + | |||
| + | * No existen límites para que las cosas vayan mal. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PERRUSEL. | ||
| + | |||
| + | * No hay tarea tan simple que no pueda hacerse mal. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE LACKLAND. | ||
| + | |||
| + | 1. Nunca sea el primero. | ||
| + | |||
| + | 2. Nunca sea el último. | ||
| + | |||
| + | 3. Nunca se presente voluntario para nada. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE PAROUZZI. | ||
| + | |||
| + | * Dado un mal comienzo, los problemas se incrementarán en proporción | ||
| + | |||
| + | exponencial. | ||
| + | |||
| + | EL FACTOR CHI. | ||
| + | |||
| + | * Cantidad = 1 / Calidad ; o la cantidad es inversamente proporcional a | ||
| + | |||
| + | la calidad. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KEN. | ||
| + | |||
| + | * Una partícula que se desplaza, buscará el ojo más próximo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SCHOPENHAUER SOBRE LA ENTROPÍA. | ||
| + | |||
| + | * Si se añade una cucharada de vino a un barril lleno de deshechos, se | ||
| + | |||
| + | obtienen deshechos. | ||
| + | |||
| + | * Si se añade una cucharada de deshechos a un barril lleno de vino, se | ||
| + | |||
| + | obtienen deshechos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ALLEN. | ||
| + | |||
| + | * Casi siempre es más fácil entrar que salir. | ||
| + | |||
| + | LEY DE FROTHINGHAM. | ||
| + | |||
| + | * La urgencia es algo inversamente proporcional a su importancia. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE ROCKEFELLER. | ||
| + | |||
| + | * Nunca haga nada que sólo le gustaría que le vieran haciéndolo una vez | ||
| + | |||
| + | muerto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE YOUNG SOBRE LA MOVILIDAD INANIMADA. | ||
| + | |||
| + | * Todos los objetos inanimados, pueden moverse lo suficiente como para | ||
| + | |||
| + | estorbar. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Burocracia, jerarqueología y comiteología. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LA BUROCRACIA | ||
| + | |||
| + | * Sólo la burocracia puede combatir a la burocracia. | ||
| + | |||
| + | Corolario | ||
| + | |||
| + | * Nunca se deje atrapar entre dos burocracias. | ||
| + | |||
| + | LEY DE YOUNG. | ||
| + | |||
| + | * La madera muerta es la que sostiene al árbol. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Que esté en pie, no significa que no esté muerto. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE HOFFSTEDT SOBRE EL EMPLEO. | ||
| + | |||
| + | * La confusión crea empleo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SOPER. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier burocracia que se reorganiza para incrementar la eficiencia, | ||
| + | |||
| + | inmediatamente se hace indistinguible de su predecesora. | ||
| + | |||
| + | TEORÍA DE OWEN SOBRE LA DESVIACIÓN ORGANIZATIVA. | ||
| + | |||
| + | * Toda organización tiene asignado un cierto número de plazas para que | ||
| + | |||
| + | las ocupen personas no cualificadas. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Cuando una de esas personas no cualificadas deja el puesto, se | ||
| + | |||
| + | contrata a otra. | ||
| + | |||
| + | TEORÍA DE GOIA. | ||
| + | |||
| + | * La persona menos cualificada es la que da más opiniones. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN SOBRE LA DIRECCIÓN. | ||
| + | |||
| + | * La ineficacia y la estupidez del personal corresponde a la | ||
| + | |||
| + | ineficacia y estupidez de los directivos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE AMAND SOBRE DIRECCIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Todo el mundo está siempre en otro sitio. | ||
| + | |||
| + | EL PELIGRO DEL GENIO. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier jefe despedirá a un empleado que siempre tenga razón. | ||
| + | |||
| + | LEMA DE LIPPMAN. | ||
| + | |||
| + | * La gente se especializa siempre en el campo que menos conoce. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HUTCHINS. | ||
| + | |||
| + | * No se puede hablar más que un hombre que no sabe de lo que está | ||
| + | |||
| + | hablando. | ||
| + | |||
| + | COSAS EN LAS QUE SE PUEDE CONFIAR EN UNA CRISIS. | ||
| + | |||
| + | * Marketing dice que sí. | ||
| + | |||
| + | * Finanzas dice que no. | ||
| + | |||
| + | * El Departamento Legal tiene que revisarlo. | ||
| + | |||
| + | * El Departamento de Personal está preocupado. | ||
| + | |||
| + | * El Departamento de Planificación está frenético. | ||
| + | |||
| + | * Ingeniería pasa de todo. | ||
| + | |||
| + | * Fabricación quiere más espacio. | ||
| + | |||
| + | * Dirección quiere responsabilizar a alguien. | ||
| + | |||
| + | LEY DE FAHNSTOCK SOBRE EL DEBATE. | ||
| + | |||
| + | * Todo tema que merezca la pena debatir, merece la pena evitarlo por | ||
| + | |||
| + | completo. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE MITCHELL SOBRE LA COMITEOLOGÍA. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier problema sencillo se puede convertir en insoluble si se | ||
| + | |||
| + | celebran suficentes reuniones para discutirlo. | ||
| + | |||
| + | * Una vez que se presente al comité la forma de echar a perder el | ||
| + | |||
| + | proyecto, será aceptada invariablemente como la solución más acertada. | ||
| + | |||
| + | * Después de que esa solución haya hecho fracasar el proyecto, todos los | ||
| + | |||
| + | que la apoyaron inicialmente dirán: " | ||
| + | |||
| + | mis dudas!" | ||
| + | |||
| + | COMENTARIO DE KENNEDY SOBRE LOS COMITÉS. | ||
| + | |||
| + | * Un comité lo constituyen doce hombres haciendo el trabajo de uno. | ||
| + | |||
| + | COMENTARIO DE KIRBY SOBRE LOS COMITÉS. | ||
| + | |||
| + | * Un comité es la única forma de vida que tiene doce estómagos, pero | ||
| + | |||
| + | carece de cerebro. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE COLLINS SOBRE LAS CONFERENCIAS. | ||
| + | |||
| + | * El orador con voz más monótona siempre habla después de comer. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA DINÁMICA DE LOS COMITÉS. | ||
| + | |||
| + | * Todos los que más se oponen a formar parte de un comité, son elegidos | ||
| + | |||
| + | presidentes. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MATILDA SOBRE LA FORMACIÓN DE UN SUBCOMITÉ. | ||
| + | |||
| + | * Si abandona la sala, saldrá elegido. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JACOBSON. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto menos trabajo tiene una organización, | ||
| + | |||
| + | reorganiza. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Jerarqueología y comiteología. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE PERKIN. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más grandes son, más daño hacen. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE HARRISON. | ||
| + | |||
| + | * Para cualquier acción, existe una crítica igual y antagónica. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE ROGER. | ||
| + | |||
| + | * Se concederá autorización para un proyecto únicamente cuando ninguno | ||
| + | |||
| + | de los que lo autorizan pueda ser culpado si el proyecto fracasa, pero | ||
| + | |||
| + | todos se lo puedan atribuir si resulta un éxito. | ||
| + | |||
| + | LEY DE CONWAY. | ||
| + | |||
| + | * En una organización, | ||
| + | |||
| + | cuece. Hay que despedirla inmediatamente. | ||
| + | |||
| + | TEOREMA DE BACHMAN SOBRE LA INEVITABILIDAD. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto mayor sea el coste para poner en práctica un plan, menor | ||
| + | |||
| + | probabilidad existe de que se abandone, aunque posteriormente se | ||
| + | |||
| + | demuestre que no era conveniente. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más alto sea el nivel de prestigio que un plan proporcionará a | ||
| + | |||
| + | las personas que lo han ideado, menor será la posibilidad de | ||
| + | |||
| + | abandonarlo. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA REGLA DE LA INFERIORIDAD SUPERIOR. | ||
| + | |||
| + | * No permita que sus superiores se den cuenta de que usted es | ||
| + | |||
| + | superior a ellos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WHISTLER. | ||
| + | |||
| + | * Nunca se sabe quien tiene razón, pero siempre se sabe quien manda. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE SPENCER SOBRE LOS DATOS. | ||
| + | |||
| + | 1. Cualquiera puede tomar una decisión si se le proporcionan datos | ||
| + | |||
| + | suficientes. | ||
| + | |||
| + | 2. Un buen gerente puede tomar una decisión sin datos suficientes. | ||
| + | |||
| + | 3. Un gerente perfecto puede trabajar en la más completa ignorancia. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DREW SOBRE LAS PRÁCTICAS PROFESIONALES. | ||
| + | |||
| + | * El cliente que paga menos es el que más se queja. | ||
| + | |||
| + | LEY DE COHN. | ||
| + | |||
| + | * En cualquier burocracia, el trabajo de oficina aumentará a medida que | ||
| + | |||
| + | usted pase cada vez más tiempo redactando informes sobre lo poco que | ||
| + | |||
| + | hace. La estabilidad se alcanzará sólo cuando usted se pase todo el | ||
| + | |||
| + | tiempo redactando informes sobre lo que, en absoluto, está haciendo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KUSHER. | ||
| + | |||
| + | * Las probabilidades de que alguien haga algo son inversamente | ||
| + | |||
| + | proporcionales al número de personas que pueden hacerlo en su lugar. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE PFEIFER. | ||
| + | |||
| + | * Nunca tome una decisión si puede lograr que la tome otro en su lugar. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Nadie lleva un registro de las decisiones que usted pudo haber tomado, | ||
| + | |||
| + | pero se evitaron. Todo el mundo lleva un registro de las que tomó y | ||
| + | |||
| + | resultaron un desastre. | ||
| + | |||
| + | LEY DE McDONALD. | ||
| + | |||
| + | * Es difícil que le cambien de departamento cuando, en realidad, sobra. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA DISPERSIÓN PROBABLE. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier cosa que choque contra el ventilador no se distribuirá | ||
| + | |||
| + | uniformemente. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LUPOSCHAINSKI DE "DESE PRISA Y ESPERE" | ||
| + | |||
| + | * Si llega pronto, lo suspenderán. | ||
| + | |||
| + | * Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, tendrá que esperar. | ||
| + | |||
| + | * Si llega con retraso, será demasiado tarde. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE GOURD | ||
| + | |||
| + | * Una reunión es una situación en la que se levantan actas y se pierden | ||
| + | |||
| + | horas. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE LAS REUNIONES DE NEGOCIOS. | ||
| + | |||
| + | * La rotura de la punta del lápiz es directamente proporcional a la | ||
| + | |||
| + | importancia de las notas que haya que tomar. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE LAS REUNIONES DE NEGOCIOS. | ||
| + | |||
| + | * Si hay dos maneras de pronunciar el nombre de una persona, usted | ||
| + | |||
| + | lo pronunciará de la que no es. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WELLINGTON SOBRE LA AUTORIDAD. | ||
| + | |||
| + | * La crema sube a la superficie. | ||
| + | |||
| + | * La mierda, también. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE PETER. | ||
| + | |||
| + | * En cualquier jerarquía, todo empleado tiene a incrementar su nivel de | ||
| + | |||
| + | incompetencia. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | 1. Con el tiempo, todos los puestos tienden a que los ocupe un empleado | ||
| + | |||
| + | incompetente. | ||
| + | |||
| + | 2. El trabajo lo realiza un empleado que todavía no ha alcanzado el nivel | ||
| + | |||
| + | ideal de incompetencia. | ||
| + | |||
| + | TEOREMA DE PETER. | ||
| + | |||
| + | * Incompetencia + Incompetencia = Incompetencia. | ||
| + | |||
| + | PLACEBO DE PETER. | ||
| + | |||
| + | * Un gramo de imagen equivale a un kilo de rendimiento. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE VAIL. | ||
| + | |||
| + | * En cualquier empresa humana, el trabajo busca el nivel jerárquico | ||
| + | |||
| + | inferior. | ||
| + | |||
| + | LEY DE IMHOFF. | ||
| + | |||
| + | * La organización de cualquier burocracia se parece mucho a un tanque | ||
| + | |||
| + | séptico. Los trozos más grandes, siempre suben a la superficie. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier trabajo se expande hasta agotar el tiempo destinado a que se | ||
| + | |||
| + | haga. El incremento de la importancia de lo que hay que hacer es | ||
| + | |||
| + | directamente proporcional al tiempo que se tarda en hacerlo. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | * Los gastos aumentan hasta cubrir los ingresos. | ||
| + | |||
| + | TERCERA LEY DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | * Expansión implica complejidad y la complejidad deterioro. | ||
| + | |||
| + | CUARTA LEY DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | * El número de personas que integran un grupo de trabajo tiende a | ||
| + | |||
| + | aumentar independientemente del trabajo que haya que realizar. | ||
| + | |||
| + | QUINTA LEY DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | * Si existe una manera de retrasar una decisión importante, una | ||
| + | |||
| + | burocracia eficaz, pública o privada, la encontrará. | ||
| + | |||
| + | AXIOMAS DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | 1. Un funcionario quiere multiplicar el número de sus subordinados, | ||
| + | |||
| + | no el de sus rivales. | ||
| + | |||
| + | 2. Los funcionarios se ayudan a la hora de hacer el trabajo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE CORNUELLE. | ||
| + | |||
| + | * La autoridad tiende a asignar tareas a los menos capaces de | ||
| + | |||
| + | realizarlas. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE. | ||
| + | |||
| + | * Los encargos urgentísimos, | ||
| + | |||
| + | usted ha aceptado un encargo urgentísimo, | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE. | ||
| + | |||
| + | * Tendrá que entregar el mismo día todos los trabajos urgentísimos. | ||
| + | |||
| + | TERCERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE. | ||
| + | |||
| + | * El trabajo urgentísimo con el que pasó la noche trabajando, no lo | ||
| + | |||
| + | necesitan hasta pasado mañana. | ||
| + | |||
| + | LAS DIEZ REGLAS DE SPARK PARA EL DIRECTOR DE PROYECTOS. | ||
| + | |||
| + | 1. Esfuércese por tener siempre un aspecto tremendamente importante. | ||
| + | |||
| + | 2. Intente que le vean con gente importante. | ||
| + | |||
| + | 3. Hable con autoridad, pero sólo de hechos evidentes y comprobados. | ||
| + | |||
| + | 4. No entre en discusiones. Pero, si le acorralan, haga una pregunta | ||
| + | |||
| + | intranscendente y eche el cuerpo hacia atrás con una sonrisa | ||
| + | |||
| + | satisfecha. Cuando su oponente intente entender que es lo que | ||
| + | |||
| + | pasa, aproveche para cambiar de tema. | ||
| + | |||
| + | 5. Escuche absorto como los demás discuten el problema. Ataque a un | ||
| + | |||
| + | asunto trivial y apabulle a los otros. | ||
| + | |||
| + | 6. Si un subordinado le hace una pregunta inoportuna, mírele como si | ||
| + | |||
| + | se hubiera vuelto loco. Cuando mire al suelo, diríjale a él la | ||
| + | |||
| + | misma pregunta con otras palabras. | ||
| + | |||
| + | 7. Consiga un encargo importante, pero no se convierta en el centro | ||
| + | |||
| + | de atención. | ||
| + | |||
| + | 8. Cuando salga de la oficina, camine con rapidez. Esto reduce al | ||
| + | |||
| + | mínimo las posibilidades de preguntas de los subordinados y | ||
| + | |||
| + | superiores. | ||
| + | |||
| + | 9. Mantenga cerrada siempre la puerta de su despacho. Esto hará que | ||
| + | |||
| + | sus visitantes se pongan a la defensiva o piensen que usted está | ||
| + | |||
| + | en una reunión importante. | ||
| + | |||
| + | 10. De siempre verbalmente todas las órdenes, que no queden pruebas | ||
| + | |||
| + | escritas. | ||
| + | |||
| + | DILEMA DEL TRABAJADOR. | ||
| + | |||
| + | 1. Haga lo que haga, nunca será suficiente. | ||
| + | |||
| + | 2. Lo que no haga, siempre será más importante que lo que haga. | ||
| + | |||
| + | LEY DE COMUNICACIONES. | ||
| + | |||
| + | * El inevitable resultado de la mejor y más amplia comunicación ente los | ||
| + | |||
| + | distintos niveles jerárquicos es una zona cada vez más vasta de falta | ||
| + | |||
| + | de entendimiento. | ||
| + | |||
| + | AXIOMAS DEL DIRECTOR. | ||
| + | |||
| + | 1. Piense antes de actuar: ese dinero no es suyo. | ||
| + | |||
| + | 2. La buena dirección es la expresión de una buena idea. | ||
| + | |||
| + | 3. Ningún ejecutivo dedica ningún esfuerzo a comprobar que se ha | ||
| + | |||
| + | equivocado. | ||
| + | |||
| + | 4. Si para justificar una acción necesita cálculos muy complicados, | ||
| + | |||
| + | emprenda. | ||
| + | |||
| + | MÁXIMA DE MATCH. | ||
| + | |||
| + | * Un tonto en una posición elevada es como un hombre en la cima de una | ||
| + | |||
| + | montaña. Al segundo, todo le parece pequeño y él le parece pequeño a | ||
| + | |||
| + | todo el mundo. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE MENCKEN. | ||
| + | |||
| + | * El que puede, lo hace. | ||
| + | |||
| + | * El que no puede, se dedica a la enseñanza. | ||
| + | |||
| + | Extensión de Martin. | ||
| + | |||
| + | * Los que no pueden dedicarse a la enseñanza, son funcionarios. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JONES. | ||
| + | |||
| + | * El hombre capaz de sonreír cuando las cosas van mal, ya ha pensado a | ||
| + | |||
| + | quien le echará la culpa. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SOCIOECONOMÍA. | ||
| + | |||
| + | * En un sistema jerárquico, | ||
| + | |||
| + | dado es inversamente proporcional a la dificultad del mismo y lo | ||
| + | |||
| + | desagradable que sea. | ||
| + | |||
| + | LAMENTO DE HARRIS. | ||
| + | |||
| + | * Los buenos puestos de trabajo ya están ocupados. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PUTT. | ||
| + | |||
| + | El mundo de la tecnología está dominado por dos tipos de personas: | ||
| + | |||
| + | * Los que entienden lo que no dirigen. | ||
| + | |||
| + | * Los que dirigen lo que no entienden. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Comiteología. | ||
| + | |||
| + | LEY DE OLD Y KAHN. | ||
| + | |||
| + | * La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de | ||
| + | |||
| + | participantes que haya y al tiempo que se invierta en las | ||
| + | |||
| + | deliberaciones. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SHANAHAN. | ||
| + | |||
| + | * La duración de una reunión es directamente proporcional al número de | ||
| + | |||
| + | participantes. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA TRIVIALIDAD. | ||
| + | |||
| + | * El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es | ||
| + | |||
| + | inversamente proporcional a la suma implicada. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE ISSAWI SOBRE LA COMITEODINÁMICA. | ||
| + | |||
| + | 1. Comitas comitatum, omnia comitas. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuanto menos le guste participar en comités, más probable es que le | ||
| + | |||
| + | insistan en que su presencia es indispensable. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HENDRICKSON. | ||
| + | |||
| + | * Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las | ||
| + | |||
| + | reuniones llegarán a ser más importantes que el problema. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE McNAUGHTON. | ||
| + | |||
| + | * En un sistema burocrático, | ||
| + | |||
| + | emprender, se debe poder expresar con una frase simple que se | ||
| + | |||
| + | convertirá en verdad evidente una vez que se haya pronunciado. | ||
| + | |||
| + | LEY DE TRUMAN. | ||
| + | |||
| + | * Si no puede convencerlos, | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DEL DEBATE. | ||
| + | |||
| + | * No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la | ||
| + | |||
| + | diferencia. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE LA INDECISIÓN. | ||
| + | |||
| + | 1. La indecisión acorta la tarea y traslada a otra persona (el jefe que | ||
| + | |||
| + | puso la fecha límite) la responsabilidad de que se concluya. | ||
| + | |||
| + | 2. Reduce la ansiedad, ya que disminuye la calidad esperada del proyecto | ||
| + | |||
| + | por tener que hacerlo en tan poco tiempo. | ||
| + | |||
| + | 3. Se gana prestigio ante los demás, y ante uno mismo, ya que se supone | ||
| + | |||
| + | que la importancia del trabajo justifica la tensión nerviosa. | ||
| + | |||
| + | 4. Generalmente, | ||
| + | |||
| + | (por ejemplo, que le asignen nuevas tareas) para que el trabajador, | ||
| + | |||
| + | evidentemente, | ||
| + | |||
| + | 5. La indecisión evita el aburrimiento. Nunca se tiene la sensación de | ||
| + | |||
| + | que no hay nada importante que hacer. | ||
| + | |||
| + | 6. Se puede eliminar la tarea, en el caso de que deje de hacer falta | ||
| + | |||
| + | antes de que esté concluida. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SWIPPLE SOBRE EL ORDEN. | ||
| + | |||
| + | * El que grita más, tiene la palabra. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE BOREN. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuando tenga dudas, hable entre dientes. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuando tenga problemas, delegue. | ||
| + | |||
| + | 3. Cuando sea el jefe, medite. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PATTON. | ||
| + | |||
| + | * Un buen plan es mejor hoy que un plan perfecto mañana. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Arte de dirigir y economurphyología. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LIEBERMAN. | ||
| + | |||
| + | * Todo el mundo miente pero no importa, porque nadie escucha. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA MENTIRA. | ||
| + | |||
| + | * No importa la frecuencia con que se demuestre que una mentira es | ||
| + | |||
| + | falsa. Siempre habrá algunas personas que crean que es verdad. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA SALCHICHA. | ||
| + | |||
| + | * Hay personas a quienes les gustan las salchichas y respetan las leyes | ||
| + | |||
| + | y es debido a que no han visto como se elaboran ninguna de las dos | ||
| + | |||
| + | cosas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA ACCIÓN LEGISLATIVA. | ||
| + | |||
| + | * El tiempo necesario para que el Parlamento apruebe una ley es | ||
| + | |||
| + | inversamente proporcional al número de grupos que la apoyan. | ||
| + | |||
| + | LOS DOS PRINCIPIOS POLÍTICOS DE TODD. | ||
| + | |||
| + | 1. Le digan lo que le digan, no es toda la verdad. | ||
| + | |||
| + | 2. Hablen de lo que hablen, hablan de dinero. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KAMIN. | ||
| + | |||
| + | * Si intenta predecir y pronosticar los movimientos macroeconómicos de | ||
| + | |||
| + | la legislación económica con la ayuda de un político, no deje que le | ||
| + | |||
| + | despiste lo que dice; fíjese en lo que hace. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE WATERGATE. | ||
| + | |||
| + | * Siempre que se informa sobre la corrupción del Gobierno, se hace en | ||
| + | |||
| + | tiempo pasado. | ||
| + | |||
| + | LEY DE EVANS. | ||
| + | |||
| + | * Si consigue mantener la calma cuando todo el mundo pierde la | ||
| + | |||
| + | cabeza, entonces es que no se entera del problema. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE DEFACTUALIZACIÓN. | ||
| + | |||
| + | * En las burocracias, | ||
| + | |||
| + | LEY DE LAS PIRAÑAS. | ||
| + | |||
| + | * Cuando los gastos escandalosos se dividen en porciones pequeñas, el | ||
| + | |||
| + | público no tendrá intereses suficientes en ninguno de los capítulos | ||
| + | |||
| + | como para reclamar. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Un número suficiente de pirañas se puede comer el erario público. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE GOOD PARA RELACIONARSE CON LAS BUROCRACIAS. | ||
| + | |||
| + | * Cuando las soluciones de un departamento de Gobierno no se ajusten a | ||
| + | |||
| + | su problema, usted modifica el problema, no la solución. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE HEISENBERG SOBRE LA INVERSIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Se puede saber hacia donde se dirige el mercado, pero lo que no hay | ||
| + | |||
| + | forma de saber es que dirección tomará después de invertir. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACION DE HORNGREN. | ||
| + | |||
| + | * Entre los economistas, | ||
| + | |||
| + | especial. | ||
| + | |||
| + | FÓRMULA DE GLYME DEL ÉXITO. | ||
| + | |||
| + | * El secreto del éxito es la sinceridad. En cuanto pueda fingirla, | ||
| + | |||
| + | lo habrá conseguido. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE HELGA. | ||
| + | |||
| + | * Diga no y luego negocie. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE BROWN DEL LIDERAZGO. | ||
| + | |||
| + | 1. Para tener éxito en política, a veces tendrá que pasar sobre sus | ||
| + | |||
| + | principios. | ||
| + | |||
| + | 2. La mejor manera de tener éxito en política es encontrar una multitud | ||
| + | |||
| + | que se dirija a alguna parte y colocarse al frente de ella. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE LA LEY. | ||
| + | |||
| + | * Si los hechos están en su contra, invoque a la ley. | ||
| + | |||
| + | * Si la ley está en su contra, insista en los hechos. | ||
| + | |||
| + | * Si los hechos y la ley están en su contra, grite como un poseso. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MILES. | ||
| + | |||
| + | * Si posición depende de donde se siente. | ||
| + | |||
| + | EXTENSIÓN DE FIBLEY A LA LEY DE MILES. | ||
| + | |||
| + | * El lugar donde se siente, depende de a quien conozca. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE LA POLÍTICA. | ||
| + | |||
| + | * Cuando un político tiene una idea, generalmente está equivocado. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE SHERMAN SOBRE LAS CONFERENCIAS DE PRENSA. | ||
| + | |||
| + | * La explicación de un desastre, la dará un sustituto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MILLER. | ||
| + | |||
| + | * Las excepciones confirman la regla... y hunden el presupuesto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BUCKWALD. | ||
| + | |||
| + | * A medida que la economía mejora, todo lo demás empeora. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE LA POLÍTICA. | ||
| + | |||
| + | * Sea fiel a los que no están en el poder. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LOWE. | ||
| + | |||
| + | * El éxito siempre tiene lugar en privado y el fracaso a la luz pública. | ||
| + | |||
| + | Cuando sucede en política, se aplica la ley contraria. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Periciología. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE HOROWITZ. | ||
| + | |||
| + | * La sabiduría consiste en saber cuándo se debe evitar la perfección. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DE NEVERS SOBRE LA COMPLEJIDAD. | ||
| + | |||
| + | * Los temas más sencillos son aquellos de los que no sabe nada. | ||
| + | |||
| + | TEOREMA DE CHRISTIE-DAVIS. | ||
| + | |||
| + | * Si sus datos son falsos, pero su lógica es perfecta, entonces sus | ||
| + | |||
| + | conclusiones serán inevitablemente falsas. Por tanto, si comete | ||
| + | |||
| + | errores con su lógica, tiene al menos una probabilidad aleatoria de | ||
| + | |||
| + | llegar a la conclusión correcta. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DE NEVERS SOBRE EL DEBATE. | ||
| + | |||
| + | * Dos monólogos no constituyen un diálogo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HIRAM. | ||
| + | |||
| + | * Si se consultan suficientes expertos, se puede confirmar cualquier | ||
| + | |||
| + | opinión. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JORDAN. | ||
| + | |||
| + | * Un informante que nunca proporciona información equivocada es | ||
| + | |||
| + | demasiado anormal como para confiar en él. | ||
| + | |||
| + | LEY PERDIDA DE DE NEVERS. | ||
| + | |||
| + | * Nunca especule sobre aquello que pueda saber con certeza. | ||
| + | |||
| + | CLAVE DEL ÉXITO SEGÚN ELY. | ||
| + | |||
| + | * Cree una necesidad y satisfágala. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE BRALEK SOBRE EL ÉXITO. | ||
| + | |||
| + | * Confíe sólo en aquellos que perderían tanto como usted si las cosas | ||
| + | |||
| + | fueran mal. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MALEK. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier idea simple se puede expresar de la manera más compleja que | ||
| + | |||
| + | exista. | ||
| + | |||
| + | COROLARIO DE WEINBERGER. | ||
| + | |||
| + | * Un experto es la persona que evita los errores pequeños mientras sigue | ||
| + | |||
| + | su avance inexorable hacia la gran falacia. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE CLARKE. | ||
| + | |||
| + | * Cuando un famoso, aunque anciano científico, | ||
| + | |||
| + | posible, suele tener razón. Cuando afirma que algo es imposible, suele | ||
| + | |||
| + | estar equivocado. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE CLARKE. | ||
| + | |||
| + | * La única forma de descubrir los límites de lo posible es traspasarlos | ||
| + | |||
| + | en dirección a lo imposible. | ||
| + | |||
| + | LEY DE CLARKE SOBRE LAS IDEAS REVOLUCIONARIAS. | ||
| + | |||
| + | * Todo campo revolucionario - ciencia, política, arte o cualquier otro - | ||
| + | |||
| + | produce tres formas de reacción. Se pueden resumir en tres frases: | ||
| + | |||
| + | 1. "Es imposible, no me haga perder el tiempo." | ||
| + | |||
| + | 2. "Es posible, pero no merece la pena." | ||
| + | |||
| + | 3. " | ||
| + | |||
| + | REGLA DE LOS GRANDES. | ||
| + | |||
| + | * Cuando alguien a quien usted admira y respeta parezca ensimismado y | ||
| + | |||
| + | pensativo, lo más probable es que esté pensando en la cena. | ||
| + | |||
| + | TERCERA LEY DE CLARKE. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier tecnología avanzada es indistinguible de la magia. | ||
| + | |||
| + | LEY DE RUNAMOK. | ||
| + | |||
| + | * Hay cuatro clases de personas: | ||
| + | |||
| + | 1. Las que se sientan en silencio y no hacen nada. | ||
| + | |||
| + | 2. Las que hablan de sentarse en silencio y no hacer nada. | ||
| + | |||
| + | 3. Las que hacen cosas. | ||
| + | |||
| + | 4. Las que hablan de hacer cosas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SEGAL. | ||
| + | |||
| + | * Un hombre con un reloj sabe qué hora es. | ||
| + | |||
| + | Un hombre con dos relojes nunca está seguro. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MILLER. | ||
| + | |||
| + | * No se puede saber la profundidad de un charco hasta que no se ha | ||
| + | |||
| + | metido el pie. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WEILER. | ||
| + | |||
| + | * Nada hay imposible para el hombre si no lo tiene que hacer él mismo. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE WEINBERGER. | ||
| + | |||
| + | * Si los constructores edificaran de la misma manera que los | ||
| + | |||
| + | programadores elaboran los programas, el primer pájaro carpintero que | ||
| + | |||
| + | pasara volando, acabaría con la civilización. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Periciología avanzada. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE MARS. | ||
| + | |||
| + | * Un experto es cualquiera que no sea de la ciudad. | ||
| + | |||
| + | DEFINICIÓN DE WEBWER. | ||
| + | |||
| + | * Un experto es aquel que sabe cada vez más sobre menos cosas, hasta que | ||
| + | |||
| + | sabe absolutamente todo sobre nada. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE WARREN. | ||
| + | |||
| + | * Si quiere identificar al experto, escoja al que predice que el trabajo | ||
| + | |||
| + | durará más tiempo y costará más. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE WINGER. | ||
| + | |||
| + | * Si se sienta en su mesa durante quince minutos, usted acaba de | ||
| + | |||
| + | convertirse en un experto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SCHROEDER. | ||
| + | |||
| + | * La indecisión es el fundamento de la flexibilidad. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Cree problemas para los que sólo usted tenga la solución. | ||
| + | |||
| + | MÁXIMA DE MATZ. | ||
| + | |||
| + | * Una conclusión es el punto en el que usted se cansó de pensar. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE FAGIN SOBRE LA PREDICCIÓN DEL PASADO. | ||
| + | |||
| + | * La percepción retrospectiva es una ciencia exacta. | ||
| + | |||
| + | REGLA FUNDAMENTAL DE LA HISTORIA. | ||
| + | |||
| + | * No es que la Historia se repita, es que los historiadores se copian | ||
| + | |||
| + | unos a otros. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE DUNLAP SOBRE LA FÍSICA. | ||
| + | |||
| + | 1. Un hecho es una opinión consolidada. | ||
| + | |||
| + | 2. Los hechos pueden debilitarse en condiciones extremas de calor y | ||
| + | |||
| + | presión | ||
| + | |||
| + | 3. La verdad es elástica. | ||
| + | |||
| + | MÁXIMA DE MERKIN. | ||
| + | |||
| + | * En caso de duda, anuncie que la tendencia se mantendrá. | ||
| + | |||
| + | SOLUCION DE HALGREN. | ||
| + | |||
| + | * Cuando tenga problemas, ofúsquese. | ||
| + | |||
| + | TEORIA DE HAWKINS SOBRE EL PROGRESO. | ||
| + | |||
| + | * El progreso no consiste en sustituir una teoría equivocada por otra | ||
| + | |||
| + | correcta, sino en sustituir una teoría falsa por otra más sutilmente | ||
| + | |||
| + | errónea. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MEYER. | ||
| + | |||
| + | * Es tarea fácil hacer que las cosas parezcan complejas, pero es | ||
| + | |||
| + | complicado hacerlas sencillas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HLADE. | ||
| + | |||
| + | * Si tiene una tarea difícil, confíesela a un hombre vago. El | ||
| + | |||
| + | encontrará la forma más fácil de hacerla. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HUNT. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier gran idea tiene una desventaja mayor o igual a la grandeza | ||
| + | |||
| + | de la misma. | ||
| + | |||
| + | NAVAJA DE HANLON. | ||
| + | |||
| + | * No le atribuya nunca a la malicia lo que puede explicar la | ||
| + | |||
| + | estupidez. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Contabilidología. | ||
| + | |||
| + | FALACIA DE FROTHINGHAM. | ||
| + | |||
| + | * El tiempo es oro. | ||
| + | |||
| + | LEY DE CRANE. | ||
| + | |||
| + | * No hay comidas gratuitas, tal cosa no existe. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WIKER. | ||
| + | |||
| + | * El Gobierno se expande hasta absorber los beneficios y todo lo que | ||
| + | |||
| + | caiga. | ||
| + | |||
| + | LEY DE TUCILLE SOBRE LA REALIDAD. | ||
| + | |||
| + | * La industria siempre avanza para rellenar un vacío económico. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE WESTHEIMER. | ||
| + | |||
| + | Cálculo del tiempo que se necesita para llevar a cabo una tarea: | ||
| + | |||
| + | * Calcule el tiempo que usted considere necesario. | ||
| + | |||
| + | * Multiplíquelo por dos. | ||
| + | |||
| + | * Cambie a la unidad de medida inmediatamente superior. | ||
| + | |||
| + | Así, le asignaremos dos días a un trabajo de media hora. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GRESHAM. | ||
| + | |||
| + | * Los asuntos triviales se solucionan con rapidez. Los asuntos | ||
| + | |||
| + | importantes no se resuelven nunca. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GRAY SOBRE LA PROGRAMACIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Se espera que se terminen n+1 tareas triviales en el mismo tiempo en | ||
| + | |||
| + | que se concluirían n tareas. | ||
| + | |||
| + | REFUTACIÓN DE LOGG A LA LEY DE GRAY. | ||
| + | |||
| + | * Para concluir n+1 tareas triviales hace falta el doble de tiempo que | ||
| + | |||
| + | para n. | ||
| + | |||
| + | LA REGLA 90/90 DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS. | ||
| + | |||
| + | * El primer 90 por 100 del trabajo requiere el 10 por 100 del tiempo y | ||
| + | |||
| + | el último 10 por 100, el 90 por 100 restante. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE WEINBERGER. | ||
| + | |||
| + | * El progreso se lleva a cabo un viernes sí y otro no. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LOS PEDIDOS. | ||
| + | |||
| + | * Los materiales necesarios para el experimento de ayer no se deben | ||
| + | |||
| + | encargar después de mañana al mediodía. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KEOPS | ||
| + | |||
| + | * No hay nada que se termine en los plazos previstos y que no se salga | ||
| + | |||
| + | del presupuesto. | ||
| + | |||
| + | EXTENSIÓN DEL PRINCIPIO DE EPSTEIN-HEISENBERG. | ||
| + | |||
| + | En una órbita R & D, sólo se pueden definir simultáneamente dos de los tres | ||
| + | |||
| + | parámetros existentes. Estos parámetros son: la tarea, el tiempo y los | ||
| + | |||
| + | recursos ($). | ||
| + | |||
| + | 1. Si se sabe cual es la tarea que se tiene que realizar y hay un tiempo | ||
| + | |||
| + | límite para llevarla a cabo, entonces no se puede tener idea de lo que | ||
| + | |||
| + | costará. | ||
| + | |||
| + | 2. Si el tiempo y los recursos están claramente definidos, entonces es | ||
| + | |||
| + | imposible saber cual es la parte de la tarea que se terminará. | ||
| + | |||
| + | 3. Si la tarea está bien definida y se ha calculado cuidadosamente la | ||
| + | |||
| + | cantidad de dinero necesaria para realizarla, entonces no se puede | ||
| + | |||
| + | predecir cuando se finalizará, | ||
| + | |||
| + | LEY DE PARETO (LEY 20/80). | ||
| + | |||
| + | * El 20 por 100 de los clientes justifica el 80 por 100 del volumen de | ||
| + | |||
| + | ventas. | ||
| + | |||
| + | * El 20 por 100 de los componentes justifica el 80 por 100 del coste, | ||
| + | |||
| + | etc. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE O' | ||
| + | |||
| + | * Los auditores siempre rechazan cualquier cuenta de gastos cuyo total | ||
| + | |||
| + | sea divisible por 5 o por 10. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE ISSAWI SOBRE EL CONSUMO DE PAPEL. | ||
| + | |||
| + | * Todo sistema cuenta con su propia forma de consumir enormes cantidades | ||
| + | |||
| + | de papel. En los sistemas socialistas hay que rellenar por | ||
| + | |||
| + | cuadruplicado impresos kilométricos. En las sociedades capitalistas se | ||
| + | |||
| + | colocan inmensas vallas publicitarias y se envuelve todo con cuatro | ||
| + | |||
| + | capas de cartulina. | ||
| + | |||
| + | COROLARIO COLATERAL DE JOHN. | ||
| + | |||
| + | * Para conseguir un crédito, lo primero que tiene que hacer es demostrar | ||
| + | |||
| + | que no lo necesita. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BRIEN. | ||
| + | |||
| + | * En algún momento del ciclo vital de, virtualmente, | ||
| + | |||
| + | organizaciones, | ||
| + | |||
| + | seguir siendo ellas mismas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LAS INSTITUCIONES. | ||
| + | |||
| + | * La magnificencia de la recepción es inversamente proporcional a la | ||
| + | |||
| + | solvencia de la empresa. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PAULG. | ||
| + | |||
| + | * En EE.UU., lo importante no es lo que cuesta un artículo, sino lo que | ||
| + | |||
| + | usted se ahorra. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JUHANI. | ||
| + | |||
| + | * El acuerdo siempre será más costoso que cualquiera de los puntos que | ||
| + | |||
| + | se pacten. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Diseñología. | ||
| + | |||
| + | PROFECÍA DE POULSEN. | ||
| + | |||
| + | * Si se usa cualquier cosa hasta su máxima capacidad, se rompe. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MAYNE. | ||
| + | |||
| + | * Nadie nota los errores grandes. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE INERCIA DEL DISEÑO. | ||
| + | |||
| + | * Al principio, todos los cambios parecen horribles. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WRIGHT SOBRE LA CALIDAD. | ||
| + | |||
| + | * La calidad es inversamente proporcional al tiempo que queda para | ||
| + | |||
| + | terminar el proyecto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier cosa que se pueda cambiar, se cambiará hasta que no quede | ||
| + | |||
| + | tiempo para cambiar nada | ||
| + | |||
| + | . LEY DE BEACH. | ||
| + | |||
| + | * No hay dos piezas idénticas que se parezcan. | ||
| + | |||
| + | LEY DE EDWARDS SOBRE EL ESFUERZO/ | ||
| + | |||
| + | * Esfuerzo x Tiempo = Constante. | ||
| + | |||
| + | * Dado un tiempo inicial grande para hacer algo, el esfuerzo inicial | ||
| + | |||
| + | será pequeño. | ||
| + | |||
| + | * A medida que el tiempo se aproxima a cero, el esfuerzo tiende a | ||
| + | |||
| + | infinito. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Si no fuera por el último minuto, no se haría nada. | ||
| + | |||
| + | TEORÍA DE McPHERSON SOBRE LA ENTROPÍA. | ||
| + | |||
| + | * Se requiere menos energía para sacar un objeto de su sitio que para | ||
| + | |||
| + | volverlo a colocar. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE BITTON PARA LA ELECTRÓNICA. | ||
| + | |||
| + | * Si lo entiende, es que se ha quedado antiguo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MANUBAY PARA LOS PROGRAMADORES. | ||
| + | |||
| + | 1. Si funciona la modificación de un programador a un programa ya | ||
| + | |||
| + | existente, es probable que no sea lo que quieren los usuarios. | ||
| + | |||
| + | 2. Los usuarios no saben realmente lo que quieren, pero saben con certeza | ||
| + | |||
| + | lo que no quieren. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE JOSE. | ||
| + | |||
| + | * No hay nada tan temporal como lo que se denomina permanente. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * No hay nada tan permanente como lo que se denomina temporal. | ||
| + | |||
| + | LEY DE RAP SOBRE LA REPRODUCCIÓN INANIMADA. | ||
| + | |||
| + | * Si usted desarma una cosa, la vuelve a montar y repite el proceso | ||
| + | |||
| + | varias veces, al final tendrá dos cosas. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE LAS REVISIONES. | ||
| + | |||
| + | * Al diseñador se le notificará que es necesario modificar el diseño | ||
| + | |||
| + | después -y sólo después- de que haya terminado los planos. (A menudo, | ||
| + | |||
| + | es denominada como la Ley de "¡Y nos lo dice ahora!" | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * En ciertos casos en los que se advierte que hay una forma correcta | ||
| + | |||
| + | evidente y una errónea, se aconseja elegir la equivocada para acelerar | ||
| + | |||
| + | la revisión posterior. | ||
| + | |||
| + | ECUACIONES DE SNAFU. | ||
| + | |||
| + | 1. En cualquier problema con n ecuaciones, siempre habrá n+1 | ||
| + | |||
| + | incógnitas. | ||
| + | |||
| + | 2. La información más necesaria, siempre será la más inaccesible. | ||
| + | |||
| + | 3. Cuando haya agotado todas las posibilidades y fracase, aparecerá | ||
| + | |||
| + | una solución simple y evidente que estaba delante de sus narices. | ||
| + | |||
| + | 4. Lo malo siempre viene a oleadas. | ||
| + | |||
| + | CONSTANTE DE SKINNER (FACTOR CHANCHULLO DE FLANNAGAN). | ||
| + | |||
| + | * Es esa cantidad que cuando se multiplica, divide, suma o resta del | ||
| + | |||
| + | resultado que usted ha obtenido, le proporciona el resultado que | ||
| + | |||
| + | debería haber obtenido. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE PROGRAMACIÓN DE ORDENADORES. | ||
| + | |||
| + | 1. Cualquier programa, cuando funciona, es que se ha quedado antiguo. | ||
| + | |||
| + | 2. Cualquier programa cuesta más caro y necesita más tiempo. | ||
| + | |||
| + | 3. Si un programa es útil, habrá que cambiarlo. | ||
| + | |||
| + | 4. Si un programa es inútil, habrá que demostrarlo. | ||
| + | |||
| + | 5. Cualquier programa se expandirá hasta ocupar todos los recursos del | ||
| + | |||
| + | ordenador. | ||
| + | |||
| + | 6. La complejidad de un programa aumenta hasta superar la capacidad del | ||
| + | |||
| + | programador que debe revisarlo. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE GILB SOBRE LA NO FIABILIDAD. | ||
| + | |||
| + | 1. Los ordenadores no son fiables, pero los seres humanos lo son | ||
| + | |||
| + | menos aún. | ||
| + | |||
| + | 2. Cualquier sistema que dependa de la fiabilidad humana, no es | ||
| + | |||
| + | fiable. | ||
| + | |||
| + | 3. La variedad de los errores indetectables es infinita en contraste | ||
| + | |||
| + | con los errores detectables que son, por definición, | ||
| + | |||
| + | 4. Las inversiones en fiabilidad aumentarán hasta que superen el | ||
| + | |||
| + | coste probable de los errores o hasta que alguien insista en que | ||
| + | |||
| + | el trabajo se haga bien. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BROOK. | ||
| + | |||
| + | * Si añade mano de obra a un proyecto que va retrasado, se retrasa | ||
| + | |||
| + | todavía más. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LUBARSKY SOBRE LA ENTOMOLOGÍA CIBERNÉTICA. | ||
| + | |||
| + | * Siempre queda algún virus. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE SHAW. | ||
| + | |||
| + | * Construya un sistema que pueda utilizar hasta un tonto y sólo lo | ||
| + | |||
| + | querrán utilizar los tontos. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Maquinología. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE POLLYANNA SOBRE LA IBM. | ||
| + | |||
| + | * Las máquinas deben funcionar y las personas pensar. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA PERVERSIDAD DE LA NATURALEZA. | ||
| + | |||
| + | * No se puede determinar a priori en que lado de la tostada hay que | ||
| + | |||
| + | poner la mantequilla. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA GRAVEDAD SELECTIVA. | ||
| + | |||
| + | * Todos los objetos se caen al suelo de tal forma que causen más | ||
| + | |||
| + | desperfectos. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Jenning. | ||
| + | |||
| + | * La probabilidad de que la tostada caiga con la mantequilla hacia abajo | ||
| + | |||
| + | es directamente proporcional al precio de la alfombra. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Klipstein. | ||
| + | |||
| + | * La pieza más delicada será la que se caiga antes. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SPRINKEL. | ||
| + | |||
| + | * Las cosas siempre caen en ángulo recto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA MOLESTIA. | ||
| + | |||
| + | * Cuando esté haciendo un trabajo manual, si guarda una herramienta | ||
| + | |||
| + | porque está seguro de que no la utilizará más, la volverá a necesitar | ||
| + | |||
| + | en breves momentos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ANTHONY SOBRE EL TALLER. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier herramienta, | ||
| + | |||
| + | inaccesible de todo el taller. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Cuando vaya a recogerla, tropezará con otras herramientas y se hará | ||
| + | |||
| + | polvo los dedos de los pies. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LOS REPUESTOS. | ||
| + | |||
| + | * Los repuestos son más o menos accesibles y esto es directamente | ||
| + | |||
| + | proporcional a su tamaño e inversamente proporcional a la urgencia de | ||
| + | |||
| + | terminar el trabajo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PAUL. | ||
| + | |||
| + | * Es imposible caerse del suelo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JOHNSON. | ||
| + | |||
| + | * Si un artilugio mecánico falla, lo hará en el momento más inoportuno. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WATSON. | ||
| + | |||
| + | * La fiabilidad de la máquina es inversamente proporcional al número y a | ||
| + | |||
| + | la categoría de las personas que la manejan. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WYSZKOWSKI. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier cosa puede llegar a funcionar si se tiene en las manos el | ||
| + | |||
| + | tiempo suficiente. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SATTINGER. | ||
| + | |||
| + | * Funcionaría mejor si la enchufara. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LOWERY. | ||
| + | |||
| + | * Si se traba, fuércela; si se rompe, es que había que cambiarla de | ||
| + | |||
| + | todas maneras. | ||
| + | |||
| + | REGLA DEL TOCADISCOS. | ||
| + | |||
| + | * El accesorio más caro es el que menos se utiliza. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SCHMIDT. | ||
| + | |||
| + | * Si manosea una cosa durante mucho tiempo, se romperá. | ||
| + | |||
| + | LEY DE FUDD SOBRE LA OPOSICIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Cuando se empuje algo con mucha fuerza, se caerá al suelo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ANTHONY SOBRE LA FUERZA. | ||
| + | |||
| + | * No lo fuerce. Cómprese un martillo más grande. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE HORNER SOBRE LOS MANAZAS. | ||
| + | |||
| + | * La destreza es directamente proporcional al número de aparatos que | ||
| + | |||
| + | haya estropeado por completo. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE CAHN. | ||
| + | |||
| + | * Cuando todo falle, lea las instrucciones. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LOS APARATOS DE MÚLTIPLES USOS. | ||
| + | |||
| + | * Cuantas menos cosas pueda hacer un aparato, mejor las hará. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE COOPER. | ||
| + | |||
| + | * Todas las máquinas son amplificadores. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JENKINSON. | ||
| + | |||
| + | * De todas maneras, no funcionará. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Investigacionología y academiología. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GORDON. | ||
| + | |||
| + | * Si una investigación no merece la pena, tampoco merece la pena hacerla | ||
| + | |||
| + | bien. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MURPHY SOBRE LA INVESTIGACIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Las investigaciones que realice, sobre todo si son muchas, tenderán a | ||
| + | |||
| + | apoyar sus teorías. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MAIER. | ||
| + | |||
| + | * Si los hechos no se ajustan a la teoría, tendrá que deshacerse de | ||
| + | |||
| + | ellos. | ||
| + | |||
| + | Corolarios. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuanto más amplia sea una teoría, mejor. | ||
| + | |||
| + | 2. Se puede considerar que el experimento ha sido un éxito cuando (para | ||
| + | |||
| + | que se ajuste a la teoría) no hay que eliminar más del 50 por 100 de | ||
| + | |||
| + | las medidas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WILLIAMS Y HOLLAND. | ||
| + | |||
| + | * Si se reúnen suficientes datos, se puede demostrar cualquier cosa con | ||
| + | |||
| + | ayuda de la estadística. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PEER. | ||
| + | |||
| + | * La solución de un problema cambia la naturaleza del mismo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HARVARD. | ||
| + | |||
| + | * En condiciones rigurosamente controladas de presión, temperatura, | ||
| + | |||
| + | volumen, humedad y otras variables, el organismo actúa como le | ||
| + | |||
| + | sale de las narices. | ||
| + | |||
| + | CUARTA LEY DE LAS REVISIONES. | ||
| + | |||
| + | * Después de cuidadísimos y exactísimos análisis de una muestra, siempre | ||
| + | |||
| + | resulta que no era esa la que se tenía que analizar. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HERSH. | ||
| + | |||
| + | * La Bioquímica se expande hasta ocupar todo el espacio y tiempo | ||
| + | |||
| + | disponibles en el campo editorial. | ||
| + | |||
| + | LEY DE FETT DEL LABORATORIO. | ||
| + | |||
| + | * Nunca intente repetir un experimento que haya salido bien. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WYSZOWSKI. | ||
| + | |||
| + | * Ningún experimento es reproducible. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA EXACTITUD. | ||
| + | |||
| + | * Cuando se está trabajando para encontrar la solución a un problema, | ||
| + | |||
| + | siempre resulta de gran ayuda saber la respuesta. | ||
| + | |||
| + | LEY DE YOUNG. | ||
| + | |||
| + | * Todos los grandes descubrimientos se hacen por error. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto mayor es la subvención, | ||
| + | |||
| + | el error. | ||
| + | |||
| + | FACTOR DE INUTILIDAD. | ||
| + | |||
| + | * Ningún experimento es un fracaso absoluto. Siempre puede servir de | ||
| + | |||
| + | ejemplo negativo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PARKINSON SOBRE LA INVESTIGACIÓN MÉDICA. | ||
| + | |||
| + | * Las investigaciones que tienen éxito atraen las mayores subvenciones, | ||
| + | |||
| + | y esto imposibilita las posteriores investigaciones en ese campo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | * El progreso de la ciencia es inversamente proporcional al número de | ||
| + | |||
| + | revistas especializadas que se publican. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BROOKE. | ||
| + | |||
| + | * Cuando un sistema está completamente definido, siempre hay algún | ||
| + | |||
| + | estúpido que encuentra algo que, o bien lo anula, o bien lo expande | ||
| + | |||
| + | hasta que no haya Dios que lo reconozca. | ||
| + | |||
| + | LEY DE TENENBAUN SOBRE LA REPLICABILIDAD. | ||
| + | |||
| + | * Los resultados más interesantes tienen lugar sólo una vez. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SOUNDER. | ||
| + | |||
| + | * La repetición de un experimento no asegura la validez del mismo. | ||
| + | |||
| + | GUÍA DE HANDY PARA LA CIENCIA MODERNA. | ||
| + | |||
| + | 1. Si es verde o se retuerce, es Biología. | ||
| + | |||
| + | 2. Si apesta, es Química. | ||
| + | |||
| + | 3. Si no funciona, es Física. | ||
| + | |||
| + | EXTENSIONES DE CERF A LA GUÍA DE HANDY PARA LA CIENCIA MODERNA. | ||
| + | |||
| + | 4. Si es incomprensible, | ||
| + | |||
| + | 5. Si no tiene sentido, es Economía o Filosofía. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE BARR SOBRE LA INERCIA. | ||
| + | |||
| + | * Pedirle a un grupo de científicos que revisen sus teorías es lo mismo | ||
| + | |||
| + | que pedirle a un grupo de policías que revisen la ley. | ||
| + | |||
| + | LA FALACIA DE SAGAN. | ||
| + | |||
| + | * Decir que un ser humano no es más que un conjunto de moléculas, es | ||
| + | |||
| + | como decir que una obra de Shakespeare no es más que un conjunto de | ||
| + | |||
| + | palabras. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE LA FÍSICA DE PARTÍCULAS. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más corta es la vida de una partícula, más caro resultará | ||
| + | |||
| + | producirla. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE LA FÍSICA DE PARTÍCULAS. | ||
| + | |||
| + | * Los bloques básicos que constituyen la materia no se dan en la | ||
| + | |||
| + | naturaleza. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DEL PROGRESO CIENTÍFICO. | ||
| + | |||
| + | * El avance de la ciencia se puede medir por la velocidad con que se | ||
| + | |||
| + | acumulan las excepciones a las leyes anteriormente establecidas. | ||
| + | |||
| + | Corolarios. | ||
| + | |||
| + | 1. Las excepciones son siempre más numerosas que las reglas. | ||
| + | |||
| + | 2. Siempre hay excepciones para las excepciones establecidas. | ||
| + | |||
| + | 3. Cuando se llegan a dominar las excepciones, | ||
| + | |||
| + | corresponden. | ||
| + | |||
| + | EXCLUSIONES DE GOLOMB A LOS MODELOS MATEMÁTICOS. | ||
| + | |||
| + | 1. No crea en las consecuencias de 33º orden de un modelo de primer | ||
| + | |||
| + | orden. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 2. No extrapole más allá de la región indicada. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 3. No aplique ningún modelo hasta que no entienda los supuestos | ||
| + | |||
| + | simplificados sobre los que se fundamenta y compruebe que es | ||
| + | |||
| + | aplicable. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 4. No crea que el modelo es la realidad. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 5. No distorsione la realidad para que se ajuste al modelo. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 6. No se limite a un solo modelo. Emplear más de uno puede ser útil para | ||
| + | |||
| + | entender los distintos aspectos de un mismo fenómeno. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 7. No defienda un modelo desprestigiado. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 8. No se enamore de su modelo. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 9. No aplique la terminología del Tema A al Tema B si no es para | ||
| + | |||
| + | enriquecer alguno de los dos. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | 10. No piense que ha destruido un demonio sólo porque le ha puesto nombre. | ||
| + | |||
| + | Lema publicitario: | ||
| + | |||
| + | LEY DE FELSON. | ||
| + | |||
| + | * Robar ideas a una persona es plagio. Robárselas a muchas es | ||
| + | |||
| + | investigación. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE PAVLU PARA LA ECONOMÍA EN LA INVESTIGACIÓN. | ||
| + | |||
| + | 1. Niegue la última verdad establecida de la lista. | ||
| + | |||
| + | 2. Añada su verdad. | ||
| + | |||
| + | 3. Envíe la lista a sus colegas. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL SEÑOR COOPER. | ||
| + | |||
| + | * Si no entiende un término específico en un texto técnico, páselo por | ||
| + | |||
| + | alto. El texto tendrá sentido sin él. | ||
| + | |||
| + | COROLARIO DE BOGOVICH A LA LEY DEL SEÑOR COOPER. | ||
| + | |||
| + | * Si el texto no tiene sentido sin esa palabra, tampoco lo tendría con | ||
| + | |||
| + | ella. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SUPERVIVENCIA EN LA UNIVERSIDAD DE MEREDITH. | ||
| + | |||
| + | * Nunca permita que el profesor de su especialidad se entere de que | ||
| + | |||
| + | usted existe. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ELLARD. | ||
| + | |||
| + | * Los que quieren aprender, aprenderán. | ||
| + | |||
| + | * Los que no quieren aprender, serán directores de empresa. | ||
| + | |||
| + | * Los que sean incapaces de aprender y de dirigir empresas, serán los | ||
| + | |||
| + | que controlen hasta la muerte la concesión de becas y empresas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VILE PARA LOS EDUCADORES. | ||
| + | |||
| + | * Nadie atiende en clase hasta que usted mete la pata. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VILE SOBRE EL ORDEN DE LOS PAPELES. | ||
| + | |||
| + | * Todos los papeles de un montón que van después del primero, están, o | ||
| + | |||
| + | bien al revés, o bien boca abajo, hasta que usted los ordena. Luego, | ||
| + | |||
| + | se repite el proceso. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WEINER SOBRE LAS BIBLIOTECAS. | ||
| + | |||
| + | * Nunca hay respuestas, sino referencias a otros textos. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Investigacionología avanzada. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL TRABAJO DE LABORATORIO | ||
| + | |||
| + | * El vidrio caliente tiene la misma apariencia que el vidrio frío. | ||
| + | |||
| + | REGLA BÁSICA PARA LOS TRABAJADORES DE LOS LABORATORIOS. | ||
| + | |||
| + | * Cuando no sepa que es lo que esta haciendo, hágalo con esmero y | ||
| + | |||
| + | primor. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE FINAGLE. | ||
| + | |||
| + | * El trabajo en equipo es esencial. Le permitirá echarle la culpa al | ||
| + | |||
| + | otro. | ||
| + | |||
| + | CREDO DE FINAGLE. | ||
| + | |||
| + | * La ciencia es verídica, no deje que le engañen los hechos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MUENCH. | ||
| + | |||
| + | * No hay nada que perfeccione tanto una innovación como la falta de | ||
| + | |||
| + | control. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LERMAN SOBRE LA TECNOLOGÍA. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier problema técnico se puede solucionar si se cuenta con | ||
| + | |||
| + | suficiente tiempo y dinero. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Lerman. | ||
| + | |||
| + | * Nunca se cuenta con suficiente tiempo y dinero. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VESILIND SOBRE LA EXPERIMENTACIÓN. | ||
| + | |||
| + | 1. Si la repetición del experimento puede plantear problemas, hágalo sólo | ||
| + | |||
| + | una vez. | ||
| + | |||
| + | 2. Si se requiere un ajuste en línea recta, halle solamente dos puntos de | ||
| + | |||
| + | referencia. | ||
| + | |||
| + | PRIMER POSTULADO DE THUMB. | ||
| + | |||
| + | * Es mejor resolver un problema con una aproximación grosera y conocer | ||
| + | |||
| + | la verdad, 10 por 100 más o menos, que exigir una solución exacta y | ||
| + | |||
| + | desconocer la verdad. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDO POSTULADO DE THUMB. | ||
| + | |||
| + | * Una falsedad práctica y fácil de entender es más útil que una verdad | ||
| + | |||
| + | compleja e incomprensible. | ||
| + | |||
| + | LA REGLA DE LAS REGLAS. | ||
| + | |||
| + | * La línea recta no existe. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JONES. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier persona que haga una contribución significativa en cualquier | ||
| + | |||
| + | campo y permanezca en este campo el tiempo suficiente, se convierte en | ||
| + | |||
| + | un obstáculo para su progreso y esto es directamente proporcional a la | ||
| + | |||
| + | importancia de su contribución original. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MANN (generalizada). | ||
| + | |||
| + | * Si un científico descubre un hecho publicable, éste pasará a ser el | ||
| + | |||
| + | centro de su teoría. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Y, a la vez, su teoría se convertirá en el centro de todo su | ||
| + | |||
| + | pensamiento científico. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GRELB SOBRE LOS ERRORES. | ||
| + | |||
| + | * En cualquier serie de cálculos, los errores tienden a aparecer justo | ||
| + | |||
| + | en el punto opuesto a aquel en el que usted empieza a comprobar si | ||
| + | |||
| + | existen errores. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE ROBERT. | ||
| + | |||
| + | * Lo único que existe son los errores. | ||
| + | |||
| + | COROLARIO DE BERMAN AL AXIOMA DE ROBERT. | ||
| + | |||
| + | * El error de un hombre es la información de otro. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA FALTA DE FIABILIDAD. | ||
| + | |||
| + | * Errar es humano, pero para liar las cosas de verdad, hace falta un | ||
| + | |||
| + | ordenador. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE SUTIN. | ||
| + | |||
| + | * De todas las cosas que se pueden hacer con un ordenador, las más | ||
| + | |||
| + | inútiles son las más divertidas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GREER. | ||
| + | |||
| + | * Un programa de ordenador hace lo que usted le ordena que haga, no lo | ||
| + | |||
| + | que quiere usted que haga. | ||
| + | |||
| + | AXIOMAS INFORMÁTICOS DE McCRISTY. | ||
| + | |||
| + | 1. Los archivos de apoyo nunca están completos. | ||
| + | |||
| + | 2. Los fallos de software se pueden corregir sólo cuando la industrias | ||
| + | |||
| + | considera que se ha quedado obsoleto. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA INFORMÁTICO DE LEO BEISER. | ||
| + | |||
| + | * Cuando archive algo en la memoria, acuérdese de donde lo guardo. | ||
| + | |||
| + | NORMA DE STEINBACH PARA LOS SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN. | ||
| + | |||
| + | * No trate nunca de verificar una condición de error que no sepa | ||
| + | |||
| + | manejar. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Academiología. | ||
| + | |||
| + | LEYES PARA LA PROGRAMACIÓN DE CLASES. | ||
| + | |||
| + | 1. Si la asignatura que más le apetecía hacer tenía un número límite de n | ||
| + | |||
| + | estudiantes, | ||
| + | |||
| + | 2. Los horarios se elaboraran con el único y exclusivo objeto de que los | ||
| + | |||
| + | estudiantes pierdan el máximo tiempo posible entre las clases. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Si, por casualidad, consigue tener dos clases seguidas, se impartirán en | ||
| + | |||
| + | los dos edificios más distantes entre sí de todo el recinto universitario. | ||
| + | |||
| + | 3. Si para hacer una asignatura, que le apetece mucho necesita estudiar | ||
| + | |||
| + | otra previamente, | ||
| + | |||
| + | siguiente a la deseada. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE LOS EXÁMENES FINALES. | ||
| + | |||
| + | * Las pilas de la calculadora de bolsillo, que han durado todo el curso, | ||
| + | |||
| + | se agotarán durante el examen final de matemáticas. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Si lleva pilas de recambio, serán defectuosos. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE LOS EXÁMENES FINALES. | ||
| + | |||
| + | * En su examen final más difícil, la compañera de clase más maciza y | ||
| + | |||
| + | atractiva se sentará a su lado por primera vez en todo el curso. | ||
| + | |||
| + | LEYES DEL TERROR APLICADO. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuando repase sus apuntes antes de un examen, se dará cuenta de que lo | ||
| + | |||
| + | más importante es ilegible. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuanto más haya estudiado para un examen, menos seguro estará de cual | ||
| + | |||
| + | es la respuesta que le piden. | ||
| + | |||
| + | 3. El 80 por 100 del examen final está extraído de la clase a la que | ||
| + | |||
| + | faltó y del libro que no ha leído. | ||
| + | |||
| + | 4. La noche antes del parcial de Historia, el profesor de Biología le | ||
| + | |||
| + | mandará que se lea doscientas páginas sobre insectos. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Todos los profesores dan por sentado que lo único que usted tiene que hacer | ||
| + | |||
| + | es estudiar su asignatura. | ||
| + | |||
| + | 5. Si tiene que hacer un examen en el que se pueden usar libros, se le | ||
| + | |||
| + | olvidará llevarlos. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Si tiene que redactar un trabajo en casa, se le olvidará donde vive. | ||
| + | |||
| + | 6. A final de curso se acordará de que se había matriculado en una | ||
| + | |||
| + | asignatura... y nunca ha ido a clase. | ||
| + | |||
| + | LEY DE NATALIE SOBRE EL ÁLGEBRA. | ||
| + | |||
| + | * No lo comprenderá hasta después del examen. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SEIT SOBRE LA EDUCACIÓN SUPERIOR. | ||
| + | |||
| + | * La única asignatura que le queda para licenciarse no se impartirá | ||
| + | |||
| + | durante el segundo cuatrimestre. | ||
| + | |||
| + | NORMAS DE ROMINGER PARA LOS ESTUDIANTES. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuanto más general sea el título del curso, menos aprenderá en él. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuanto más específico sea, menos posibilidades tendrá de poder | ||
| + | |||
| + | aplicarlo después. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MURPHY DEL TRABAJO DE FIN DE CURSO. | ||
| + | |||
| + | * El libro o la revista fundamental para terminar su trabajo de fin de | ||
| + | |||
| + | curso será el único que no esté en la biblioteca. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Si no falta, le habrán arrancado las páginas más importante. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DUGGAN SOBRE LA INVESTIGACIÓN ERUDITA. | ||
| + | |||
| + | * No podrá determinar la fuente de la cita más valiosa. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * La fuente de la cita que usted olvidó consignar, aparecerá en la | ||
| + | |||
| + | crítica más desfavorable a su trabajo. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE ROMINGER PARA LOS ENSEÑANTES. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuando un estudiante le pregunte por segunda vez si ya ha leído su | ||
| + | |||
| + | resumen del libro, quiere decir que él no lo había leído. | ||
| + | |||
| + | 2. Si la asistencia diaria a clase es obligatoria, | ||
| + | |||
| + | producirá un mayor absentismo. Si es opcional, verá caras que no había | ||
| + | |||
| + | visto nunca antes. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Murpyhología del trabajo y la oficina. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HARDIN. | ||
| + | |||
| + | * Nunca se puede hacer solamente una cosa. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HETCH. | ||
| + | |||
| + | * No hay mejor momento que el presente para que retrase lo que no quiere | ||
| + | |||
| + | hacer. | ||
| + | |||
| + | LEMA DE GROSSMAN. | ||
| + | |||
| + | * Cualquier cosa que vale la pena hacer, ayer también valía la pena | ||
| + | |||
| + | hacerla. | ||
| + | |||
| + | DERIVADO DE KNAGG DE LA LEY DE MURPHY. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más complicado y grandioso sea un plan, mayores serán las | ||
| + | |||
| + | posibilidades de que se vaya al traste. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE DEHAY. | ||
| + | |||
| + | * Los trabajos sencillos siempre se dejan para después, porque ya habrá | ||
| + | |||
| + | tiempo de hacerlos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WESTHERN SOBRE EL JUICIO CONDICIONAL. | ||
| + | |||
| + | * La suposición es la madre de todas las pifias. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE RAY SOBRE PRECISIÓN. | ||
| + | |||
| + | Mida con micrómetro. | ||
| + | |||
| + | Marque con tiza. | ||
| + | |||
| + | Corte con hacha. | ||
| + | |||
| + | EXTENSIÓN DE EINSTEIN A LA LEY DE MURPHY. | ||
| + | |||
| + | * Un proyecto de trabajo se expande hasta llenar todo el espacio | ||
| + | |||
| + | disponible. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * No importa lo grande que sea el espacio. Si hay dos proyectos que | ||
| + | |||
| + | deben hacerse a la vez, los dos requerirán la misma porción de espacio | ||
| + | |||
| + | de trabajo. | ||
| + | |||
| + | CUATRO PRINCIPIOS DE TALLER. | ||
| + | |||
| + | 1. La llave inglesa o el taladro que usted necesite serán precisamente | ||
| + | |||
| + | los que falten en la caja de herramientas. | ||
| + | |||
| + | 2. Para la mayor parte de los montajes hacen falta tres manos. | ||
| + | |||
| + | 3. Las tuercas sobrantes nunca ajustan con los tornillos sobrantes. | ||
| + | |||
| + | 4. Cuanto más cuidadosamente se planifique un proyecto, mayor confusión | ||
| + | |||
| + | se producirá cuando algo falle. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LAS REPARACIONES. | ||
| + | |||
| + | * Si no se ha roto, no lo podrá arreglar. | ||
| + | |||
| + | REGLA DEL PENSAMIENTO INTELIGENTE. | ||
| + | |||
| + | * Guarde todas las piezas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SMITH SOBRE LA REPARACIÓN DE ORDENADORES. | ||
| + | |||
| + | * Los orificios de acceso tendrán medio milímetro menos de diámetro. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Los que tengan el diámetro adecuado, no estarán en el sitio que les | ||
| + | |||
| + | corresponda. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JARUK. | ||
| + | |||
| + | * Si fuera más barato comprar uno nuevo, la empresa insistiría en | ||
| + | |||
| + | arreglar el viejo. | ||
| + | |||
| + | DILEMA DE DEVRIES. | ||
| + | |||
| + | * Si golpea al mismo tiempo dos teclas de la máquina de escribir, la | ||
| + | |||
| + | letra que sale en el papel es la otra. | ||
| + | |||
| + | TEORÍA DE LA SUPERVISIÓN SELECTIVA. | ||
| + | |||
| + | * El único momento del día en que uno se apoya cómodamente en el | ||
| + | |||
| + | respaldo de la silla y se relaja es cuando el jefe se da una vuelta | ||
| + | |||
| + | por la oficina. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE LAUNEGAYER. | ||
| + | |||
| + | * Es más fácil hacer preguntas estúpidas que corregir errores estúpidos. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE GORE SOBRE LA INGENIERÍA DE DISEÑO. | ||
| + | |||
| + | 1. La función primaria de la ingeniería del diseño es poner las cosas | ||
| + | |||
| + | difíciles al fabricantes e imposibles a los de mantenimiento. | ||
| + | |||
| + | 2. En cualquier circuito, el componente que tenga menor duración se | ||
| + | |||
| + | instalará en el punto menos accesible. | ||
| + | |||
| + | 3. Cualquier circuito de diseño debe tener, por lo menos, una pieza | ||
| + | |||
| + | obsoleta, dos que sean imposibles de encontrar y tres que se | ||
| + | |||
| + | encuentren aún en periodo de prueba. | ||
| + | |||
| + | Corolarios. | ||
| + | |||
| + | 1. El ingeniero del proyecto cambiará los planos en el último momento. | ||
| + | |||
| + | 2. Los cambios no aparecerán en el manual de funcionamiento. | ||
| + | |||
| + | SEIS LEYES DE MURPHYOLOGÍA DE OFICINA. | ||
| + | |||
| + | 1. Las cartas importantes que no tienen faltas, engendrarán varias cuando | ||
| + | |||
| + | estén en el correo. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Los errores correspondientes aparecerán en la carta mientras la esté | ||
| + | |||
| + | leyendo el jefe. | ||
| + | |||
| + | 2. Las máquinas de la oficina, que funcionan perfectamente en las horas | ||
| + | |||
| + | normales de trabajo, se descompondrán en cuanto vaya de tapadillo por | ||
| + | |||
| + | la noche y las utilice para asuntos personales. | ||
| + | |||
| + | 3. Las máquinas que se hayan roto, funcionarán perfectamente en cuanto | ||
| + | |||
| + | aparezca el técnico a repararlas. | ||
| + | |||
| + | 4. Los sobres y sellos que no se pegan cuando se chupan, se quedan | ||
| + | |||
| + | adheridos a cualquier cosa cuando menos se desea. | ||
| + | |||
| + | 5. Los papeles vitales demostrarán su vitalidad moviéndose | ||
| + | |||
| + | espontáneamente desde el sitio en el que usted los dejó hasta donde no | ||
| + | |||
| + | se puedan encontrar. | ||
| + | |||
| + | 6. La última persona que se marchó o despidieron de la empresa, será la | ||
| + | |||
| + | que tenga la culpa de que todo vaya mal... hasta que despidan a otra. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BOGOVICH. | ||
| + | |||
| + | * El que duda, probablemente tiene razón. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BRINTALL. | ||
| + | |||
| + | * Si le dan dos órdenes contradictorias, | ||
| + | |||
| + | LEY DE JOHNSON. | ||
| + | |||
| + | * El número de enfermedades menores entre los empleados es inversamente | ||
| + | |||
| + | proporcional a la salud de la empresa. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE TILLIS SOBRE ORGANIZACIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Si lo archiva, sabrá donde está, pero nunca le hará falta. Si no lo | ||
| + | |||
| + | archiva, lo necesitará pero nunca sabrá donde se encuentra. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SANDILAND. | ||
| + | |||
| + | * El tiempo libre del que puede disponer de una forma imprevista, lo | ||
| + | |||
| + | malgastará inevitablemente. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DOANE SOBRE LA DEMORA. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuanto más eficiente se sea para llegar tarde. menos eficiente se será | ||
| + | |||
| + | para todo lo demás. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuanto más despacio se trabaja, menos errores se cometen. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SCOTT SOBRE LOS NEGOCIOS. | ||
| + | |||
| + | * No vaya nunca por el pasillo de su empresa sin llevar un papel en la | ||
| + | |||
| + | mano. | ||
| + | |||
| + | LEY DE EDDIE SOBRE LOS NEGOCIOS. | ||
| + | |||
| + | * No negocie nada nunca antes de las diez de la mañana ni después de las | ||
| + | |||
| + | cuatro de la tarde. Antes de las diez, pensarán que está muy | ||
| + | |||
| + | impaciente y después de las cuatro, que está desesperado. | ||
| + | |||
| + | TABLA DE EXCUSAS ÚTILES PARA LA OFICINA. | ||
| + | |||
| + | 1. Siempre se ha hecho así. | ||
| + | |||
| + | 2. No sabía que lo necesitara con urgencia. | ||
| + | |||
| + | 3. Nadie me dijo que lo hiciera. | ||
| + | |||
| + | 4. Estaba esperando su permiso. | ||
| + | |||
| + | 5. ¿Cómo iba a saber que esto era diferente?. | ||
| + | |||
| + | 6. Este es su trabajo, no el mío. | ||
| + | |||
| + | 7. Espera hasta que vuelva el jefe y pregúntale. | ||
| + | |||
| + | 8. No hemos cometido muchos errores. | ||
| + | |||
| + | 9. No creía que fuera tan importante. | ||
| + | |||
| + | 10. Estoy tan ocupado que no puedo dedicarle ni un minuto. | ||
| + | |||
| + | 11. Creía que te lo había dicho. | ||
| + | |||
| + | 12. No me contrataron para hacer esto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE CONOR. | ||
| + | |||
| + | * Si hay un documento confidencial, | ||
| + | |||
| + | fotocopiadora. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DRUMMOND SOBRE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL. | ||
| + | |||
| + | * El currículum ideal llegará a sus manos un día después de que se haya | ||
| + | |||
| + | cubierto la plaza. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GLUCK. | ||
| + | |||
| + | * Dé las vueltas que dé antes de entrar en el ascensor, los botones | ||
| + | |||
| + | siempre estarán a sus espalda. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LYNCH. | ||
| + | |||
| + | * En cuanto deje la cartera en el suelo, llegará el ascensor. | ||
| + | |||
| + | FOX SOBRE LOS QUE SIEMPRE DICEN QUE SÍ AL JEFE. | ||
| + | |||
| + | * Vale la pena intrigar para ser portador de buenas noticias. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * No esté en el edificio cuando lleguen las malas noticias. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PINTO. | ||
| + | |||
| + | * Si le hace a alguien un favor, le tendrá que hacer muchos más. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA ORNITOLÓGICO DE LANGSAM. | ||
| + | |||
| + | * Es difícil elevarse como las águilas cuando se trabaja con pavos. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Sistemántica. | ||
| + | |||
| + | TEOREMA FUNDAMENTAL. | ||
| + | |||
| + | * Los nuevos sistemas generan nuevos problemas. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * No es aconsejable multiplicar innecesariamente el número de sistemas. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LA INCERTIDUMBRE GENERALIZADA. | ||
| + | |||
| + | Los sistemas tienden a crecer y, a medida que lo hacen, se pasan de la | ||
| + | |||
| + | raya. | ||
| + | |||
| + | Formulaciones alternativas: | ||
| + | |||
| + | 1. Los sistemas complicados producen resultados inesperados. | ||
| + | |||
| + | 2. No se puede predecir el comportamiento global de los grandes sistemas. | ||
| + | |||
| + | Corolario: Teorema de la No Aditividad del Comportamiento de los Sistemas. | ||
| + | |||
| + | * Un sistema grande, que se ha creado aumentando las dimensiones de un | ||
| + | |||
| + | sistema pequeño, no se comporta de la misma manera que el sistema más | ||
| + | |||
| + | pequeño | ||
| + | |||
| + | ENGAÑO DEL FUNCIONARIO. | ||
| + | |||
| + | * Las personas que trabajan con sistemas, no hacen lo que los sistemas | ||
| + | |||
| + | dicen que están haciendo. | ||
| + | |||
| + | FALACIA OPERATIVA. | ||
| + | |||
| + | * El propio sistema no hace lo que dice que está haciendo. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE LA SISTEMÁNTICA. | ||
| + | |||
| + | * Está demostrado que un sistema complejo, que funciona, se ha creado | ||
| + | |||
| + | siempre a partir de un sistema simple que funciona. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE LA SISTEMÁNTICA. | ||
| + | |||
| + | * Un sistema complejo diseñado partiendo de cero, no funciona nunca y no | ||
| + | |||
| + | se puede modificar para que funcione. Hay que volver a empezar, | ||
| + | |||
| + | partiendo de un sistema sencillo que funcione. | ||
| + | |||
| + | POSTULADOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA AVANZADA DE SISTEMAS. | ||
| + | |||
| + | 1. Todo es un sistema. | ||
| + | |||
| + | 2. Todo es parte de un sistema mayor. | ||
| + | |||
| + | 3. El Universo está infinitamente sistematizado, | ||
| + | |||
| + | (sistemas más grandes) como hacia abajo (sistemas más pequeños). | ||
| + | |||
| + | 4. Todos los sistemas son infinitamente complejos (La ilusión de que son | ||
| + | |||
| + | simples proviene de centrar la atención en una o pocas variables). | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE CHATELIER | ||
| + | |||
| + | * Los sistemas complejos tienden a oponerse a sus propias funciones. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Murphyología situacional. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DRAZEN SOBRE LA RESTITUCIÓN. | ||
| + | |||
| + | * El tiempo necesario para rectificar una situación es inversamente | ||
| + | |||
| + | proporcional al tiempo que se tardó en crearla. | ||
| + | |||
| + | Ejemplo número 1: | ||
| + | |||
| + | Hace falta más tiempo para pegar un florero que para romperlo. | ||
| + | |||
| + | Ejemplo número 2: | ||
| + | |||
| + | Hace falta más tiempo para perder x kilos que para ganarlos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LOS AUTOSERVICIOS. | ||
| + | |||
| + | * El plato que le llamó la atención desde que se puso usted en la cola | ||
| + | |||
| + | se lo llevará el que va delante de usted. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DAVIS. | ||
| + | |||
| + | * Si el titular de un periódico es una pregunta, la respuesta es " | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE ETORRE. | ||
| + | |||
| + | * La otra cola es más rápida. | ||
| + | |||
| + | VARIACIÓN DE O' | ||
| + | |||
| + | * Si cambia de cola, la que acaba de dejar empezará a avanzar más | ||
| + | |||
| + | deprisa que la nueva. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Kenton. | ||
| + | |||
| + | * Si vuelve a la primera, lo único que conseguirá es que se produzca un | ||
| + | |||
| + | tumulto y todo el mundo se mosquee con usted. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LA ESPERA. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más tiempo lleva en una cola, más probabilidades hay de que se | ||
| + | |||
| + | haya equivocado de ventanilla. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE FLUGG. | ||
| + | |||
| + | * El cajero más lento siempre está en la caja rápida. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE WITTEN. | ||
| + | |||
| + | * Siempre que se corte las uñas, le picará algo una hora después. | ||
| + | |||
| + | LEY DE STORRY SOBRE EL PROCESAMIENTO CRIMINAL. | ||
| + | |||
| + | * El grado de culpabilidad es directamente proporcional a la vehemencia | ||
| + | |||
| + | con que se niega todo. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE TRACY SOBRE EL TIEMPO. | ||
| + | |||
| + | * Los buenos momentos terminan en seguida. Los malos se prolongan hasta | ||
| + | |||
| + | la eternidad. | ||
| + | |||
| + | LEY DE NORRIS. | ||
| + | |||
| + | * La ola de calor aparece justo cuando se estropea el aire acondicionado | ||
| + | |||
| + | de la oficina. | ||
| + | |||
| + | LEYES DEL REVERENDO CHICHESTER. | ||
| + | |||
| + | 1. Si hace un tiempo terriblemente malo, la asistencia a la iglesia será | ||
| + | |||
| + | escasa. | ||
| + | |||
| + | 2. Si hace un tiempo estupendo, la asistencia a la iglesia será escasa. | ||
| + | |||
| + | 3. Si quedan pocas hojas parroquiales, | ||
| + | |||
| + | previsiones. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL EQUILIBRIO. | ||
| + | |||
| + | * Los malos hábitos inutilizan a los buenos. | ||
| + | |||
| + | Ejemplo: El zumo de naranja que se tomó para desayunar, quedará | ||
| + | |||
| + | neutralizado por el cigarrillo que se fumó después y la chocolatina | ||
| + | |||
| + | que se comió a media mañana. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JILLY. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más horrendo sea el corte de pelo, más despacio le crecerá. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JONES SOBRE LA IMPRENTA. | ||
| + | |||
| + | * Hay errores que pasan desapercibidos hasta que el libro está en la | ||
| + | |||
| + | imprenta. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Block. | ||
| + | |||
| + | * Cuando el autor recibe las pruebas y abre el libro al azar, se | ||
| + | |||
| + | encuentra con el error más garrafal. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WALLACE WOOD SOBRE EL DIBUJO. | ||
| + | |||
| + | 1. No dibuje nunca lo que pueda copiar. | ||
| + | |||
| + | 2. No copie nunca lo que pueda calcar. | ||
| + | |||
| + | 3. No calque nunca lo que pueda recortar y pegar. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HUTCHINSON. | ||
| + | |||
| + | * Si una situación exige toda su atención, al mismo tiempo sucederá algo | ||
| + | |||
| + | que le distraerá por completo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE FULLER SOBRE EL PERIODISMO. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más lejos sucede un accidente, mayor número de muertos y | ||
| + | |||
| + | heridos hace falta para que sea noticia. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE LA VERACIDAD EN LOS REPORTAJES. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuanto más cerca se encuentre del lugar de los hechos, más evidentes | ||
| + | |||
| + | serán los errores de los periódicos que cubran la información. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuanto más lejos se encuentre del lugar de los hechos, experimentará | ||
| + | |||
| + | mayor tendencia a creer lo que cuentan los periódicos que cubren la | ||
| + | |||
| + | información. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA CARTA. | ||
| + | |||
| + | * La mejor manera de inspirar nuevas ideas es sellar las cartas con | ||
| + | |||
| + | lacre. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JONES SOBRE LOS ZOOLÓGICOS Y MUSEOS. | ||
| + | |||
| + | * Los ejemplares más interesantes no tienen nombre. | ||
| + | |||
| + | LEYES DEL FOTÓGRAFO. | ||
| + | |||
| + | 1. La posibilidad de hacer las mejores instantáneas surge siempre | ||
| + | |||
| + | nada más terminar la última foto del carrete. | ||
| + | |||
| + | 2. Las mejores instantáneas posteriores intentaron hacerse con la | ||
| + | |||
| + | tapa del objetivo puesta. | ||
| + | |||
| + | 3. Las mejores instantáneas que sobrevivieron se estropearon cuando | ||
| + | |||
| + | alguien abrió distraíidamente la puerta del cuarto de revelar y | ||
| + | |||
| + | entró un chorro de luz. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DEDERA. | ||
| + | |||
| + | * En un edificio de tres plantas con un único ascensor, éste se | ||
| + | |||
| + | encontrará en otro piso nueve de cada diez veces. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SIR WALTER. | ||
| + | |||
| + | * La tendencia del humo de un cigarrillo, parrilla, fuego de campamento, | ||
| + | |||
| + | etc., a dirigirse a la cara de una persona es directamente | ||
| + | |||
| + | proporcional a la sensibilidad de esa persona al humo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KAUFFMAN SOBRE LOS AEROPUERTOS. | ||
| + | |||
| + | * La distancia a la puerta de embarque es inversamente proporcional al | ||
| + | |||
| + | tiempo que se dispone para no perder el vuelo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ROGERS. | ||
| + | |||
| + | * En cuanto la azafata sirve el café, el avión entra en zona de | ||
| + | |||
| + | turbulencias. | ||
| + | |||
| + | Explicación de Davis a la Ley de Rogers. | ||
| + | |||
| + | * Servir café en un avión produce turbulencias. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO BÁSICO DEL EQUIPAJE. | ||
| + | |||
| + | * Se ponga junto a la cinta transportadora que se ponga, su equipaje | ||
| + | |||
| + | vendrá por otra. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE ANGUS SOBRE CAMBIO DE MONEDA. | ||
| + | |||
| + | * Cuando se viaja al extranjero, el tipo de cambio mejorará mucho al día | ||
| + | |||
| + | siguiente de haber comprado las divisas. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Al regresar a casa, el tipo de cambio bajará de nuevo en cuanto se | ||
| + | |||
| + | hayan cambiado todas las divisas sobrantes. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WAGNER SOBRE LAS RETRANSMISIONES DEPORTIVAS. | ||
| + | |||
| + | * Cuando la cámara se centra en un atleta, éste escupirá, se hurgará la | ||
| + | |||
| + | nariz o se rascará. | ||
| + | |||
| + | LEY DE CROSBY. | ||
| + | |||
| + | * Se puede saber lo malo que es un musical por el número de veces que el | ||
| + | |||
| + | coro grita " | ||
| + | |||
| + | LEY DE FULTON SOBRE LA GRAVEDAD. | ||
| + | |||
| + | * El esfuerzo para recoger al vuelo un objeto que se puede romper, | ||
| + | |||
| + | producirá un desastre mucho mayor que dejarlo caer. | ||
| + | |||
| + | LEY AVANZADA DE VILE SOBRE EL ARTE DE HACER COLA. | ||
| + | |||
| + | 1. Si se dirige corriendo hacia una cola corta, antes de que llegue | ||
| + | |||
| + | será larguísima. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuando esté esperando en una cola muy larga, la gente que está | ||
| + | |||
| + | detrás de usted maniobrará y se colocará en la caja que acaba de | ||
| + | |||
| + | abrir. | ||
| + | |||
| + | 3. Si abandona durante un segundo una cola corta, se convertirá en | ||
| + | |||
| + | una larga hilera. | ||
| + | |||
| + | 4. Si se encuentra usted en una cola corta, la gente de delante | ||
| + | |||
| + | colará a todos sus amigos y parientes y se convertirá en una cola | ||
| + | |||
| + | larguísima. | ||
| + | |||
| + | 5. Una cola corta en el exterior de un edificio se convertirá en una | ||
| + | |||
| + | cola larguísima en el interior. | ||
| + | |||
| + | 6. Si se queda parado en un sitio el tiempo suficiente, se formará | ||
| + | |||
| + | una cola detrás de usted. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HOWDEN. | ||
| + | |||
| + | * Sólo se acordará de que tiene que echar una carta cuando no haya | ||
| + | |||
| + | ningún buzón cerca. | ||
| + | |||
| + | LEYES DEL REPARTO DE CORREOS. | ||
| + | |||
| + | 1. Las cartas de amor, los contratos de negocios y el dinero que le deben | ||
| + | |||
| + | siempre llegan con tres semanas de retraso. | ||
| + | |||
| + | 2. La publicidad siempre llega el mismo día en que la enviaron. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WRIGHT. | ||
| + | |||
| + | * Un médico puede enterrar sus errores, pero un arquitecto sólo le | ||
| + | |||
| + | puede aconsejar al cliente que plante geranios. | ||
| + | |||
| + | LEY DE RUSH SOBRE LA GRAVEDAD. | ||
| + | |||
| + | * Cuando una máquina de tabaco o de chicle le devuelve el cambio, los | ||
| + | |||
| + | duros se le caerán a los pies, mientras que las monedas de veinticinco | ||
| + | |||
| + | rodarán lejos de su vista. | ||
| + | |||
| + | LEY DE REYNOLD SOBRE LA CLIMATOLOGÍA. | ||
| + | |||
| + | * La velocidad del tiempo es directamente proporcional al coste de la | ||
| + | |||
| + | factura que acaba de pagar en la peluquería. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Sociomurphyología (humanismo). | ||
| + | |||
| + | LEY DE SHIRLEY. | ||
| + | |||
| + | * La mayor parte de las personas se merecen a su pareja. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE ARTHUR SOBRE EL AMOR. | ||
| + | |||
| + | 1. Las personas que le atraen invariablemente, | ||
| + | |||
| + | recuerda a alguien. | ||
| + | |||
| + | 2. La carta de amor que finalmente tuvo el valor de enviar, se retrasará | ||
| + | |||
| + | en el correo el tiempo suficiente como para que usted haga el ridículo | ||
| + | |||
| + | personalmente. | ||
| + | |||
| + | 3. Los gestos románticos de otras personas parecen originales y | ||
| + | |||
| + | excitantes. Los gestos románticos propios parecen ridículos y torpes. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LAS PECULIARIDADES HUMANAS. | ||
| + | |||
| + | * Todo el mundo quiere que le miren, pero nadie quiere que le observen. | ||
| + | |||
| + | LEY DE THOMAS SOBRE LA FELICIDAD EN EL MATRIMONIO. | ||
| + | |||
| + | * La duración de un matrimonio es inversamente proporcional a la | ||
| + | |||
| + | cantidad gastada en la boda. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE MURPHY SOBRE LOS MARIDOS. | ||
| + | |||
| + | * La primera vez que salga a la calle después del cumpleaños de su | ||
| + | |||
| + | esposa, verá el regalo que le compró con un descuento del 50 por 100. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Si ella va con usted, dará por sentado que lo compró porque era muy | ||
| + | |||
| + | barato. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE MURPHY SOBRE LOS MARIDOS. | ||
| + | |||
| + | * Los regalos que usted le compra a su esposa nunca son tan aparentes | ||
| + | |||
| + | como los que su vecino le compra a la suya. | ||
| + | |||
| + | TERCERA LEY DE MURPHY SOBRE LOS MARIDOS. | ||
| + | |||
| + | * Los cachivaches que atesora su esposa, siempre estarán colocados | ||
| + | |||
| + | encima de los que atesora usted. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE MURPHY SOBRE LAS ESPOSAS. | ||
| + | |||
| + | * Si le pide a su marido que compre cinco cosas en la tienda y luego | ||
| + | |||
| + | añade otra más que se le acaba de ocurrir, se le olvidarán dos de las | ||
| + | |||
| + | cinco primeras. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE MURPHY SOBRE LAS ESPOSAS. | ||
| + | |||
| + | * Su marido siempre sale más favorecido en las fotos que le hace usted | ||
| + | |||
| + | que usted en las que le hace él. | ||
| + | |||
| + | TERCERA LEY DE MURPHY SOBRE LAS ESPOSAS. | ||
| + | |||
| + | * Haga la división que haga de las tareas domésticas, | ||
| + | |||
| + | siempre le tocarán las más sencillas. | ||
| + | |||
| + | TEORÍA DE JANA SOBRE EL AMOR. | ||
| + | |||
| + | * En el amor, la mujer nunca consigue lo que espera y el hombre | ||
| + | |||
| + | nunca espera lo que consigue. | ||
| + | |||
| + | REGLA SOBRE LOS COMPAÑEROS DE CAMA. | ||
| + | |||
| + | * El que ronca es el que se duerme primero. | ||
| + | |||
| + | LEYES (asexuadas) DE GILESON SOBRE LAS EXPECTATIVAS. | ||
| + | |||
| + | 1. Nunca se haga ilusiones sobre una cita a ciegas por el tono de voz que | ||
| + | |||
| + | escuchó por teléfono. | ||
| + | |||
| + | 2. Nunca se haga ilusiones sobre una persona por el aspecto que tiene de | ||
| + | |||
| + | espaldas. | ||
| + | |||
| + | PREMISAS LÓGICAS DE COLVARD. | ||
| + | |||
| + | * La probabilidad de que ocurra cualquier cosa es del 50 por 100. O | ||
| + | |||
| + | sucede o no sucede. | ||
| + | |||
| + | Comentario desmedido de Colvard. | ||
| + | |||
| + | * Esto es cierto, especialmente, | ||
| + | |||
| + | CREDO DEL AGRICULTOR. | ||
| + | |||
| + | * Siembra tu amor el sábado por la noche y... reza el domingo para que | ||
| + | |||
| + | se pierda la cosecha. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE RUBY SOBRE LOS ENCUENTROS. | ||
| + | |||
| + | * La probabilidad de que se encuentre con un conocido aumenta cuando | ||
| + | |||
| + | esté en compañía de alguien con quien no quiere que le vean. | ||
| + | |||
| + | LAMENTO DE CHEIT. | ||
| + | |||
| + | * Si ayuda a un amigo con problemas, se acordará de usted con toda | ||
| + | |||
| + | seguridad.. la próxima vez que los tenga. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Denniston. | ||
| + | |||
| + | * Si hace algo bueno una vez, alguien le pedirá que lo repita. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MASON SOBRE LA SINERGIA. | ||
| + | |||
| + | * El día que uno vendería su alma a cualquier precio, sobran almas. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIONES DE RON PARA ADOLESCENTES. | ||
| + | |||
| + | 1. Las espinillas aparecen justo una hora antes de la cita. | ||
| + | |||
| + | 2. El arañazo del disco siempre cae en su canción favorito. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SCHRIMPTON SOBRE LA OPORTUNIDAD DE LOS ADOLESCENTES. | ||
| + | |||
| + | * Cuando la oportunidad llame a su puerta, tendrá los auriculares | ||
| + | |||
| + | puestos. | ||
| + | |||
| + | LEMA DEL PROFESOR BLOCK. | ||
| + | |||
| + | * Perdona y recuerda. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JACOB. | ||
| + | |||
| + | * Errar es humano. Echarle la culpa a otro es más humano todavía. | ||
| + | |||
| + | CONSEJO DE EDELSTEIN. | ||
| + | |||
| + | * No se preocupe por lo que otros piensen de usted. Están demasiado | ||
| + | |||
| + | ocupados preocupándose por lo que usted piensa de ellos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BLOCKAGE. | ||
| + | |||
| + | * El que ríe el último... probablemente lo hace porque no ha entendido | ||
| + | |||
| + | el chiste. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE BEIFELD. | ||
| + | |||
| + | La probabilidad de que un hombre conozca a una joven receptiva y deseable | ||
| + | |||
| + | aumenta en proporción piramidal cuando está en compañía de: | ||
| + | |||
| + | * Otra joven. | ||
| + | |||
| + | * Su esposa. | ||
| + | |||
| + | * Un amigo más guapo y con dinero. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DE SOCIOGENÉTICA. | ||
| + | |||
| + | * El celibato no es hereditario. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HARTLEY. | ||
| + | |||
| + | * Nunca se acueste con nadie que esté más loco que usted. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BECKHAP. | ||
| + | |||
| + | * Belleza por cerebro igual a constante. | ||
| + | |||
| + | POSTULADOS DE PARDO. | ||
| + | |||
| + | 1. Todas las cosas buenas de la vida son ilegales, inmorales o engordan. | ||
| + | |||
| + | 2. Las tres cosas más leales de la vida son el dinero, un perro y una | ||
| + | |||
| + | mujer vieja. | ||
| + | |||
| + | 3. No se preocupe por el dinero, mientras pueda vivir bien y tener todo | ||
| + | |||
| + | lo que le apetezca. | ||
| + | |||
| + | EXTENSIÓN DE STEINKOPFF AL PRIMER POSTULADO DE PARDO. | ||
| + | |||
| + | * Las cosas buenas de la vida también producen cáncer a las ratas de | ||
| + | |||
| + | laboratorio y tienen impuestos escandalosos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PARKER. | ||
| + | |||
| + | * La belleza es interior. La fealdad aflora rápidamente a la superficie. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL CAPITÁN PENNY. | ||
| + | |||
| + | * Podrá engañar algunas veces a todo el mundo, y a algunas personas | ||
| + | |||
| + | siempre. Pero nunca podrá engañar a MAMÁ. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KATZ. | ||
| + | |||
| + | * Los hombres y las naciones actúan razonablemente cuando ya han agotado | ||
| + | |||
| + | todas las otras posibilidades. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PARKER SOBRE LAS DECLARACIONES POLÍTICAS. | ||
| + | |||
| + | * La veracidad de cualquier proposición no tiene nada que ver con su | ||
| + | |||
| + | credibilidad y viceversa. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DEL SEÑOR COLE. | ||
| + | |||
| + | * La cantidad total de inteligencia del planeta permanece constante. | ||
| + | |||
| + | La población, sin embargo, sigue aumentando. | ||
| + | |||
| + | PLAGIO DE STEELE A LA FILOSOFÍA DE ALGUIEN. | ||
| + | |||
| + | * Todos deberíamos creer en algo. Yo creo que me tomaré otra copa. | ||
| + | |||
| + | LA CONSTANTE DE KENNEDY. | ||
| + | |||
| + | * No se enfade, vénguese. | ||
| + | |||
| + | LEMA DE CANADA BILL JONES. | ||
| + | |||
| + | * Es un desatino moral permitir que los primos conserven su dinero. | ||
| + | |||
| + | LEMA DE JONES. | ||
| + | |||
| + | * Los amigos van y vienen, pero los enemigos se amontonan. | ||
| + | |||
| + | ANEXO DE McCLAUGHRY AL LEMA DE JONES. | ||
| + | |||
| + | * Si quiere tener un enemigo, haga un favor a alguien. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VIQUE. | ||
| + | |||
| + | * Un hombre sin religión es como un pez sin bicicleta. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HEIDI. | ||
| + | |||
| + | * La liberación de la mujer no fue tal. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE DOOLEY. | ||
| + | |||
| + | * Fíjese en todo el mundo, pero sea usted el que corte el bacalao. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ZAPPA. | ||
| + | |||
| + | * Hay dos cosas en la tierra que son universales: | ||
| + | |||
| + | estupidez. | ||
| + | |||
| + | RECORDATORIO DE GRELB. | ||
| + | |||
| + | * El 80 por 100 de las personas se consideran mejores conductores que la | ||
| + | |||
| + | media. | ||
| + | |||
| + | TEOREMA DE MUNDER. | ||
| + | |||
| + | * Por cada " | ||
| + | |||
| + | LEY DE DYKSTRA. | ||
| + | |||
| + | * Cada uno de nosotros es la persona más rara del mundo según el otro. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MEYERS. | ||
| + | |||
| + | * En una situación social, lo más difícil de hacer suele ser lo | ||
| + | |||
| + | correcto. | ||
| + | |||
| + | REGLA DEL CRITERIO AMPLIO. | ||
| + | |||
| + | * La gente que se resiste al cambio no puede resistir cambiar a peor. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE WEATHERWAX. | ||
| + | |||
| + | * La vehemencia con que usted reacciona ante una información es | ||
| + | |||
| + | inversamente proporcional a la exactitud de la misma. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE LA IRA. | ||
| + | |||
| + | * No intente nunca calmar a nadie que se encuentre en el punto máximo de | ||
| + | |||
| + | la ira. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KENT SOBRE LA FAMILIA. | ||
| + | |||
| + | * No cambie nunca los planes a causa del tiempo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ELY. | ||
| + | |||
| + | * Use la ropa adecuada y el papel se representará sólo. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA REGLA DE LA ACTUACIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Pase lo que pase, haga creer que fue intencionado. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LIVINGSTONE SOBRE LA GORDURA. | ||
| + | |||
| + | 1. La grasa se expande y llena cualquier ropa que se ponga. | ||
| + | |||
| + | 2. Una persona obesa camina siempre por el medio del pasillo. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Dos personas obesas, se conozcan o no, caminarán siempre la una al | ||
| + | |||
| + | lado de la otra. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA LLEGADA. | ||
| + | |||
| + | * Los que viven más cerca, llegan más tarde. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ZADRA SOBRE LA BIOMECÁNICA. | ||
| + | |||
| + | * La intensidad del picor es inversamente proporcional a la facilidad de | ||
| + | |||
| + | acceso del punto en que se produce. | ||
| + | |||
| + | LAS TRES FRASES MENOS CREÍBLES. | ||
| + | |||
| + | 1. "El cheque ya está enviado" | ||
| + | |||
| + | 2. "Claro que te respetaré por la mañana" | ||
| + | |||
| + | 3. "Soy del Gobierno y estoy aquí para ayudarle" | ||
| + | |||
| + | LEY DE VOLTAIRE. | ||
| + | |||
| + | * No hay nada más respetable que una maldad antigua. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Murphyología médica. | ||
| + | |||
| + | SEIS PRINCIPIOS PARA LOS PACIENTES. | ||
| + | |||
| + | 1. Sólo porque el médico sepa el nombre de su enfermedad, no significa | ||
| + | |||
| + | que sepa lo que es. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuanto más viejas y aburridas sean las revistas de la sala de espera, | ||
| + | |||
| + | más tiempo tendrá que aguardar a que le reciban. | ||
| + | |||
| + | 3. Sólo los adultos tienen problemas con las botellas a prueba de niños. | ||
| + | |||
| + | 4. Nunca quedan bastantes pastillas para el último día de tratamiento. | ||
| + | |||
| + | 5. Las pastillas que hay que tomar en las comidas son las más asquerosas. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Hasta el agua sabe mal cuando se toma por prescripción facultativa. | ||
| + | |||
| + | 6. Si parece que sus padecimientos están mejorando, lo más probable es | ||
| + | |||
| + | que su médico esté poniéndose enfermo. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE SMITH SOBRE EL BRIDGE. | ||
| + | |||
| + | 1. Si tiene un semifallo o no tiene nada, entonces su compañero no pasa. | ||
| + | |||
| + | 2. Si tiene la K, la J y el 9 de diamantes y el as de picas, el idiota de | ||
| + | |||
| + | su derecha tendrá el as, la Q y el 10 de diamantes y el rey de picas. | ||
| + | |||
| + | 3. Cuando es usted el que da, siempre pinta lo que peor le viene. | ||
| + | |||
| + | LEY DE THOMAS. | ||
| + | |||
| + | * El que no quiere jugar es el que gana todas las manos. | ||
| + | |||
| + | RASGO DE HENRY SOBRE LA NATURALEZA HUMANA. | ||
| + | |||
| + | * Nadie ama a un ganador que gana siempre. | ||
| + | |||
| + | LEY DE TODD. | ||
| + | |||
| + | * Si todo sigue igual, usted perderá. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Si todo se pone a su favor, perderá lo mismo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JENSEN. | ||
| + | |||
| + | * Gane o pierda, perderá. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE PORKINGHAM SOBRE LA PESCA. | ||
| + | |||
| + | 1. El tiempo del que disponga para ir de pesca disminuirá a medida que se | ||
| + | |||
| + | acerque la temporada. | ||
| + | |||
| + | 2. El pescador con menos experiencia siempre es el que pesca el pez más | ||
| + | |||
| + | grande. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Cuanto más sofisticado y caro sea su equipo, más probabilidades tiene de | ||
| + | |||
| + | pararse en la pescadería a la vuelta. | ||
| + | |||
| + | 3. Cuanto más se le haya enredado el sedal, más peces habrá por los | ||
| + | |||
| + | alrededores. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MITCHELL PARA LOS FUTUROS ESCALADORES. | ||
| + | |||
| + | * La montaña parece más empinada a medida que se acerca. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Frothingam. | ||
| + | |||
| + | * Parece que la montaña esté más cerca de lo que está. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SHEDENHELM SOBRE LA MARCHA EN MONTAÑA. | ||
| + | |||
| + | * Todos los senderos tienen más tramos cuesta arriba que cuesta abajo, | ||
| + | |||
| + | independientemente del sentido de la marcha. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL MUS. | ||
| + | |||
| + | * El compañero siempre tiene la culpa. | ||
| + | |||
| + | LEY INDISCUTIBLE DE LOS CONTRATOS DEPORTIVOS. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto mayor es la cantidad que figura en el contrato, menos eficaz es | ||
| + | |||
| + | la temporada siguiente. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE KNOX SOBRE LA CALIDAD DE LA ESTRELLA. | ||
| + | |||
| + | * Cuando traspasan a una superestrella a su equipo favorito, se apaga. | ||
| + | |||
| + | Cuando su equipo traspasa a un desconocido inútil, inmediatamente se | ||
| + | |||
| + | eleva al estrellato. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HERTZBERG PARA CAMINAR SOBRE EL ALA. | ||
| + | |||
| + | * Nunca se suelte de donde esté agarrado hasta que no se haya agarrado a | ||
| + | |||
| + | otra cosa. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE DEAL SOBRE LA NAVEGACIÓN. | ||
| + | |||
| + | 1. La cantidad de viento variará en una relación inversamente | ||
| + | |||
| + | proporcional al número y experiencia de las personas que lleve a | ||
| + | |||
| + | bordo. | ||
| + | |||
| + | 2. No importa lo fuerte que sea la brisa cuando sale del muelle; en | ||
| + | |||
| + | cuanto llegue al punto más alejado del puerto, el viento se quedará en | ||
| + | |||
| + | calma. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Deportivismología-logía. | ||
| + | |||
| + | LAMENTO DEL HINCHA SABIO. | ||
| + | |||
| + | * Los tontos entran precipitadamente... y consiguen los mejores | ||
| + | |||
| + | asientos. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE BREDA. | ||
| + | |||
| + | * En todos los espectáculos, | ||
| + | |||
| + | del pasillo son las que llegan tarde. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MOSER SOBRE LOS DEPORTES ESPECTÁCULO. | ||
| + | |||
| + | * Las jugadas emocionantes siempre suceden cuando usted está mirando el | ||
| + | |||
| + | marcador o ha salido a comprar palomitas. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BOB SOBRE LOS DEPORTES TELEVISADOS. | ||
| + | |||
| + | * Si durante un partido cambia de un canal a otro para no ver los | ||
| + | |||
| + | anuncios, en el segundo canal también habrá anuncios. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE MURRAY SOBRE LA PISTA. | ||
| + | |||
| + | 1. No hay nada tan malo que no se pueda empeorar despidiendo al | ||
| + | |||
| + | entrenador. | ||
| + | |||
| + | 2. El peor delantero centro es el que está en el campo. | ||
| + | |||
| + | 3. Un agente libre es todo menos eso. | ||
| + | |||
| + | 4. El fútbol es un deporte en el que participan once buenos jugadores y | ||
| + | |||
| + | el equipo de casa. | ||
| + | |||
| + | 5. Todo lo que pueda ir al Madrid, irá. | ||
| + | |||
| + | COMENTARIO DE LORD COHEN. | ||
| + | |||
| + | * La viabilidad de una operación no es el mejor indicativo de sus | ||
| + | |||
| + | resultados. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE TELESCO SOBRE LA ENFERMERÍA. | ||
| + | |||
| + | 1. Todas las intravenosas están al otro extremo del pasillo. | ||
| + | |||
| + | 2. La capacidad de un médico es inversamente proporcional a su tiempo | ||
| + | |||
| + | disponible. | ||
| + | |||
| + | 3. Existen dos tipos de esparadrapo: | ||
| + | |||
| + | despegarse. | ||
| + | |||
| + | 4. Todo el mundo quiere al mismo tiempo una inyección calmante. | ||
| + | |||
| + | 5. Todos los que no quieren una inyección calmante cuando usted las | ||
| + | |||
| + | ofreció, la quieren cuando pasa las pastillas para dormir. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BARACH. | ||
| + | |||
| + | * Un alcohólico es aquel que bebe más que su médico. | ||
| + | |||
| + | ADVERTENCIA DE MATZ. | ||
| + | |||
| + | * Tenga cuidado con el médico que es muy hábil para salir de | ||
| + | |||
| + | dificultades. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SILVER SOBRE LOS MÉDICOS. | ||
| + | |||
| + | * Nunca cicatriza bien. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE MATZ SOBRE LAS MEDICINAS. | ||
| + | |||
| + | * Una medicina es una sustancia que, cuando se inyecta a una rata, | ||
| + | |||
| + | produce un informe científico. | ||
| + | |||
| + | AFORISMO DE COCHRANE. | ||
| + | |||
| + | Antes de hacerse un análisis, decida que es lo que hará si sale: | ||
| + | |||
| + | * positivo. | ||
| + | |||
| + | * negativo. | ||
| + | |||
| + | Si las dos respuestas son iguales, no se lo haga. | ||
| + | |||
| + | LEY DE EDD SOBRE LA RADIOLOGÍA. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más fría esté la placa de las radiografías, | ||
| + | |||
| + | al cuerpo. | ||
| + | |||
| + | PRECEPTO DE BERNSTEIN. | ||
| + | |||
| + | * La flor nacional de los radiólogos es la evasiva. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Cortesía en carretera. | ||
| + | |||
| + | LEY DE OLIVER SOBRE LA POSICIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Vaya donde vaya, ahí está. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DEL VIAJE. | ||
| + | |||
| + | * Siempre se tarda más en ir que en volver. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL AVIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Cuando tiene que hacer un transbordo, si el avión en el que va lleva | ||
| + | |||
| + | retraso, el otro no lo lleva. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KELLY SOBRE LA NAVEGACIÓN AÉREA. | ||
| + | |||
| + | * La información más importante de cualquier carta de navegación está en | ||
| + | |||
| + | el doblez. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL ABUELO CHARNOK. | ||
| + | |||
| + | * No sabrá lo que es blasfemar hasta que no aprenda a conducir. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VILE SOBRE LA CARRETERA. | ||
| + | |||
| + | * Su coche gasta más gasolina y aceite que el de los demás. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE PHILLIP. | ||
| + | |||
| + | * Conducir un vehículo de cuatro ruedas significa simplemente que puede | ||
| + | |||
| + | quedarse atascado en los lugares más inverosímiles. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HUMPHRIES SOBRE CICLISMO. | ||
| + | |||
| + | * El camino más corto es el que tiene las cuestas más empinadas. | ||
| + | |||
| + | LEY DEL CAMINO DE LA VIDA. | ||
| + | |||
| + | * Si todo viene hacia usted, es que se ha equivocado de carril. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE ATHENA DE LA CORTESÍA AL VOLANTE. | ||
| + | |||
| + | * Si permite que alguien se ponga delante de usted: | ||
| + | |||
| + | 1. El coche de delante será el último en atravesar un paso a nivel y | ||
| + | |||
| + | usted se quedará sin poder moverse hasta que termine de pasar un | ||
| + | |||
| + | tren largo y lento; o | ||
| + | |||
| + | 2. Los dos irán al mismo sitio y el otro ocupará la última plaza de | ||
| + | |||
| + | aparcamiento libre. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE LEMAR SOBRE EL APARCAMIENTO. | ||
| + | |||
| + | * Si tuvo que dejar el coche a seis manzanas, encontrará dos huecos | ||
| + | |||
| + | justo a la entrada del edificio. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GRAY PARA LOS AUTOBUSES. | ||
| + | |||
| + | * Un autobús que no llega, sólo aparecerá cuando el pasajero potencial | ||
| + | |||
| + | haya ido andando hasta un punto tan cercano al destino que ya no | ||
| + | |||
| + | merezca la pena coger el autobús. | ||
| + | |||
| + | LEY DE McKEE. | ||
| + | |||
| + | * Cuando no tenga prisa, el semáforo se pondrá verde antes de para el | ||
| + | |||
| + | coche. | ||
| + | |||
| + | LEY DE QUIGLEY. | ||
| + | |||
| + | * Un coche y un camión que se van a cruzar en una carretera desierta, se | ||
| + | |||
| + | encontrarán siempre en el paso más estrecho. | ||
| + | |||
| + | PRIMERA LEY DEL TRÁFICO. | ||
| + | |||
| + | * El carril lento en el que ha estado parado tanto tiempo, empezará a | ||
| + | |||
| + | moverse cuando usted se haya cambiado al otro. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DEL TRÁFICO. | ||
| + | |||
| + | * La hora de margen que tomó por el tráfico se quedará corta, porque se | ||
| + | |||
| + | pasará hora y media en un atasco. | ||
| + | |||
| + | LEY DE REECE. | ||
| + | |||
| + | * La velocidad de un vehículo que se acerca es directamente proporcional | ||
| + | |||
| + | al espacio de la zona de cruce. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DREW SOBRE LA BIOLOGÍA EN LA AUTOPISTA. | ||
| + | |||
| + | * El primer bicho que se estrella contra un parabrisas, lo hace siempre | ||
| + | |||
| + | a la altura de los ojos. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE WINFIELD SOBRE EL ARTE DE DAR UNA DIRECCIÓN. | ||
| + | |||
| + | * La posibilidad de perderse es directamente proporcional al número | ||
| + | |||
| + | de veces que le digan "no puedes perderte" | ||
| + | |||
| + | LEY DE JEAN SOBRE LOS AUTOMÓVILES. | ||
| + | |||
| + | * Todo coche que se utilice como " | ||
| + | |||
| + | el otro tenga una avería. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE BROMBERG SOBRE LA REPARACIÓN DE AUTOMÓVILES. | ||
| + | |||
| + | 1. Si puede localizar la pieza averiada, no tendrá herramientas para | ||
| + | |||
| + | sacarla. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuando pueda sacarla, en la tienda de repuestos le dirán que no la | ||
| + | |||
| + | tienen ahora, pero que está pedida. | ||
| + | |||
| + | 3. Si en la tienda tienen existencias, | ||
| + | |||
| + | LEY DE MILLER SOBRE LOS SEGUROS. | ||
| + | |||
| + | * El seguro lo cubre todo, excepto lo que pasa. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE MILSTEAD SOBRE LA CONDUCCIÓN. | ||
| + | |||
| + | * Si necesita parar un momento para retocarse el maquillaje, todos los | ||
| + | |||
| + | semáforos estarán en verde. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE BROMBERG SOBRE LA REPARACIÓN DEL MOTOR. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuando se presenta la necesidad, cualquier objeto o herramienta | ||
| + | |||
| + | que tenga a mano se convierte en un martillo. | ||
| + | |||
| + | 2. Aunque la reparación sea pequeña, usted terminará lleno de grasa y | ||
| + | |||
| + | aceite. | ||
| + | |||
| + | 3. En caso necesario, pueden usarse indistintamente las herramientas | ||
| + | |||
| + | en sistema métrico o en pulgadas. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Murpyhología doméstica. | ||
| + | |||
| + | LEY DE O' | ||
| + | |||
| + | * La limpieza es algo casi imposible. | ||
| + | |||
| + | SIETE REGLAS DEL DESORDEN EN LA COCINA. | ||
| + | |||
| + | 1. Los aparatos multiusos no cumplen adecuadamente ninguna de sus | ||
| + | |||
| + | funciones. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Cuanto más caro sea el artefacto, menos se usará. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuanto más sencillas sean las instrucciones (por ejemplo, " | ||
| + | |||
| + | aquí" | ||
| + | |||
| + | 3. Si encuentra una receta de su abuela en un libro viejo, el ingrediente | ||
| + | |||
| + | más importante será ilegible. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | Descubrirá que es ilegible sólo después de haber mezclado todos los demás | ||
| + | |||
| + | ingredientes. | ||
| + | |||
| + | 4. Una vez que se haya estropeado un guiso, cualquier cosa que añada para | ||
| + | |||
| + | arreglarlo lo empeorará. | ||
| + | |||
| + | 5. Siempre recibirá alabanzas por el plato más fácil de preparar. | ||
| + | |||
| + | Ejemplo: Si hace "pato à l' | ||
| + | |||
| + | 6. Su invitado será alérgico al único ingrediente que le costó trabajo | ||
| + | |||
| + | encontrar. | ||
| + | |||
| + | 7. Cuanto más tiempo y energía dedique a preparar un plato, más | ||
| + | |||
| + | posibilidades tiene de que sus invitados se pasen la comida comentando | ||
| + | |||
| + | los manjares que han tomado en otros sitios. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE TRABAJO DE LA COCINERA. | ||
| + | |||
| + | * Si no recuerda si ha sacado la carne del congelador, es que no lo | ||
| + | |||
| + | ha hecho. | ||
| + | |||
| + | * Si no recuerda si se ha dejado la cafetera enchufada, es que sí se | ||
| + | |||
| + | la ha dejado. | ||
| + | |||
| + | * Si no recuerda si tiene que comprar pan y huevos, es que no | ||
| + | |||
| + | quedan. | ||
| + | |||
| + | * Si no sabe si tiene suficiente dinero para invitar a su familia a | ||
| + | |||
| + | comer fuera, es que no tiene. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE ALICE HAMMOND SOBRE LA COCINA. | ||
| + | |||
| + | 1. Los soufflés suben y la crema queda bien batida sólo para la familia y | ||
| + | |||
| + | para los comensales a los que se ve obligado a invitar. | ||
| + | |||
| + | 2. El huevo podrido será el que ponga en la masa del pastel. | ||
| + | |||
| + | 3. Cualquier utensilio que acabe de poner en el lavavajillas lo | ||
| + | |||
| + | necesitará inmediatamente para otra cosa; cualquier taza de medida que | ||
| + | |||
| + | haya empleado para un líquido la necesitará inmediatamente después | ||
| + | |||
| + | para un ingrediente seco. | ||
| + | |||
| + | 4. El tiempo que se tarda en consumir una comida es inversamente | ||
| + | |||
| + | proporcional al tiempo que usted invirtió en prepararla. | ||
| + | |||
| + | 5. Haga lo que haga de cena, alguien lo habrá tomado a la hora de comer. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA FIESTA. | ||
| + | |||
| + | * Cuantas más cosas prepare, menos comerán los invitados. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA SEÑORA WEILER. | ||
| + | |||
| + | * Se puede comer cualquier cosa siempre que se parta en trocitos muy | ||
| + | |||
| + | pequeños. | ||
| + | |||
| + | DEFINICIÓN DE FAUSNER. | ||
| + | |||
| + | * El trabajo doméstico es eso que no se nota a no ser que no se haya | ||
| + | |||
| + | hecho. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WALKER PARA EL TRABAJO DOMÉSTICO. | ||
| + | |||
| + | * Siempre hay más ropa para lavar que ropa limpia. | ||
| + | |||
| + | REFUTACIÓN DE CLIVE A LA LEY DE WALKER. | ||
| + | |||
| + | * Si está limpia, no es ropa. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SKOFF. | ||
| + | |||
| + | * Un niño nunca derramará nada en un suelo sucio. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VAN ROY. | ||
| + | |||
| + | * Un juguete irrompible sirve para romper otros. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE WITZLING SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LA PROGENIE. | ||
| + | |||
| + | 1. Cualquier niño que habla sin parar en casa, se niega obstinadamente a | ||
| + | |||
| + | abrir la boca cuando se le pide que diga una gracia delante de las | ||
| + | |||
| + | visitas. | ||
| + | |||
| + | 2. Cualquier niño introvertido y tímido escogerá un lugar público y lleno | ||
| + | |||
| + | de gente para ensayar a voz en grito su nuevo vocabulario (coño, | ||
| + | |||
| + | joder, etc.). | ||
| + | |||
| + | COROLARIO DE FISKE SOBRE LOS ADOLESCENTES PARA LA LEY DE PARKINSON. | ||
| + | |||
| + | * El estómago se expande hasta alojar cantidades ingentes de porquerías. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DEL PLÁTANO. | ||
| + | |||
| + | * Si compra plátanos o aguacates antes de que estén maduros, no quedará | ||
| + | |||
| + | ninguno para cuando estén maduros. Pero si los compra maduros, se | ||
| + | |||
| + | pudren antes de que nadie se los coma. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BALLANCE SOBRE LA RELATIVIDAD. | ||
| + | |||
| + | * La duración de un minuto depende del lado de la puerta del baño en que | ||
| + | |||
| + | se encuentre. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE BRITT SOBRE LAS PLANTAS. | ||
| + | |||
| + | * La esperanza de vida de una planta es inversamente proporcional al | ||
| + | |||
| + | precio y directamente proporcional a la fealdad de la misma. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MINTON SOBRE LA PINTURA. | ||
| + | |||
| + | * Todas las pinturas, sea cual sea su composición, | ||
| + | |||
| + | permanentemente a cualquier superficie (preparada o no) si caen sobre | ||
| + | |||
| + | ella accidentalmente. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LAS REPOSICIONES. | ||
| + | |||
| + | * Si ha visto sólo una vez una serie de televisión, | ||
| + | |||
| + | ver será una reposición del mismo capítulo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE JONES SOBRE LA PROGRAMACIÓN DE TELEVISIÓN. | ||
| + | |||
| + | 1. Si sólo hay dos programas que merece la pena ver, serán a la misma | ||
| + | |||
| + | hora. | ||
| + | |||
| + | 2. El único programa nuevo que merece la pena ver lo suprimirán. | ||
| + | |||
| + | 3. El programa que ha estado deseando ver toda la semana estará | ||
| + | |||
| + | codificado. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIOS UNIVERSALES DE BESS. | ||
| + | |||
| + | 1. Siempre suena el teléfono cuando usted está al otro lado de la puerta | ||
| + | |||
| + | y no encuentra las llaves. | ||
| + | |||
| + | 2. Cogerá el aparato justo a tiempo para oír colgar a quien llamaba. | ||
| + | |||
| + | PROBLEMA DE KOVAC. | ||
| + | |||
| + | * Cuando se equivoca al marcar, nunca está comunicando. | ||
| + | |||
| + | DILEMA DE DINER. | ||
| + | |||
| + | * Las corbatas limpias atraen la sopa. | ||
| + | |||
| + | LEY DE THIESSEN SOBRE LA GASTRONOMÍA. | ||
| + | |||
| + | * La dureza de la mantequilla es directamente proporcional a la blandura | ||
| + | |||
| + | de la tostada. | ||
| + | |||
| + | TEOREMA DE BELL. | ||
| + | |||
| + | * Cuando un cuerpo se sumerge en agua suena el teléfono. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA BOLSA DE LA COMPRA. | ||
| + | |||
| + | * La chocolatina que pensaba comerse por el camino siempre está en el | ||
| + | |||
| + | fondo de la bolsa. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE WOODSIDE SOBRE LA COMPRA. | ||
| + | |||
| + | * La bolsa que se rompe siempre es la de los huevos. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE STITZER SOBRE LAS VACACIONES. | ||
| + | |||
| + | * Cuando esté haciendo el equipaje, meta la mitad de la ropa que había | ||
| + | |||
| + | pensado y el doble de dinero. | ||
| + | |||
| + | LEY DE ESTHER. | ||
| + | |||
| + | * A la persona más exigente siempre le tocará la taza de café | ||
| + | |||
| + | desconchada, | ||
| + | |||
| + | sopa. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HOROWITZ. | ||
| + | |||
| + | * Siempre que ponga la radio, escuchará las últimas notas de su canción | ||
| + | |||
| + | favorita. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GERARD. | ||
| + | |||
| + | * Cuando tiene fondos en su cuenta corriente, tardan dos semanas en | ||
| + | |||
| + | pasarle los cheques. Cuando no tiene fondos, se los pasan el mismo | ||
| + | |||
| + | día. | ||
| + | |||
| + | LEY DE PANTUSO. | ||
| + | |||
| + | * El libro por el que acaba de pagar 7.800 pesetas saldrá mañana en | ||
| + | |||
| + | edición de bolsillo. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE RILEY SOBRE "LAS LEYES DE MURPHY" | ||
| + | |||
| + | 1. Las librerías que tienen el volumen I no saben nada del volumen | ||
| + | |||
| + | II. | ||
| + | |||
| + | 2. En las librerías que tienen el volumen II se les ha agotado el | ||
| + | |||
| + | volumen I. | ||
| + | |||
| + | 3. Ed Murphy no conoce la existencia de ninguno de los dos libros. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VILE SOBRE EL VALOR. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto más caro es un artefacto, más lejos está el taller de | ||
| + | |||
| + | reparaciones. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE MURRAY. | ||
| + | |||
| + | 1. No le pregunte nunca a un peluquero si le hace falta un corte de pelo. | ||
| + | |||
| + | 2. No le pregunte nunca a un vendedor si su precio es ajustado. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GLASER. | ||
| + | |||
| + | * Si la etiqueta dice "Talla única", | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE GOLDENSTERN. | ||
| + | |||
| + | 1. Contrate siempre a un abogado rico. | ||
| + | |||
| + | 2. No le compre nada a un vendedor rico. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Consumidorología y el arte de vender. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HERBLOCK. | ||
| + | |||
| + | * Si es bueno, dejan de fabricarlo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE GOLD. | ||
| + | |||
| + | * Si el zapato le queda bien, es feísimo. | ||
| + | |||
| + | LEYES DE HADLEY SOBRE LA COMPRA DE ROPA. | ||
| + | |||
| + | 1. Si le gusta, no tienen su talla. | ||
| + | |||
| + | 2. Si le gusta y tienen su talla, no le sienta bien. | ||
| + | |||
| + | 3. Si le gusta y le sienta bien, es tan caro que no puede comprarlo. | ||
| + | |||
| + | 4. Si le gusta, le sienta bien y se puede permitir el lujo de | ||
| + | |||
| + | comprarlo, se romperá la primera vez que se lo ponga. | ||
| + | |||
| + | PRINCIPIO DE FINMAN SOBRE LA SECCIÓN DE OPORTUNIDADES. | ||
| + | |||
| + | * Lo que usted quiere nunca está rebajado. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Baker al Principio de la Sección de Oportunidades de Finman. | ||
| + | |||
| + | * Lo que puede comprar siempre es feo. | ||
| + | |||
| + | AXIOMA DE MADISON AVENUE DE McGOWAN. | ||
| + | |||
| + | * Si se anuncia que el precio de un artículo es "menos de 15.000", | ||
| + | |||
| + | puede apostar la cabeza a que no costará 2.130. | ||
| + | |||
| + | REGLAS DE HERSHISER. | ||
| + | |||
| + | 1. Cualquier cosa que lleve la etiqueta " | ||
| + | |||
| + | PERFECCIONADA", | ||
| + | |||
| + | 2. La etiqueta " | ||
| + | |||
| + | subido. | ||
| + | |||
| + | 3. La etiqueta " | ||
| + | |||
| + | significa que el precio se ha puesto por las nubes. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SINETO SOBRE EL CONSUMISMO. | ||
| + | |||
| + | * Una garantía de sesenta días es la promesa de que el objeto se | ||
| + | |||
| + | autodestruirá el día sexagésimo primero. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SAVIGNANO SOBRE LOS PEDIDOS POR CORREO. | ||
| + | |||
| + | * Si no escribe una carta de reclamación, | ||
| + | |||
| + | Si la escribe, recibirá sus artículos antes de que la carta llegue a | ||
| + | |||
| + | su destino. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BERYL. | ||
| + | |||
| + | * El artículo sobre un producto en "La Revista del Consumidor" | ||
| + | |||
| + | justo una semana después de que lo haya comprado. | ||
| + | |||
| + | Corolarios. | ||
| + | |||
| + | 1. El que usted compró estará clasificado como " | ||
| + | |||
| + | 2. El que estuvo a punto de comprar, pero no se decidió, recibirá la | ||
| + | |||
| + | calificación de "El Mejor" | ||
| + | |||
| + | LEY DE LEWIS. | ||
| + | |||
| + | * La gente compra cualquier cosa de la que se venda un sólo artículo por | ||
| + | |||
| + | comprador. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Problemática. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SMITH. | ||
| + | |||
| + | * Ningún problema verdadero tiene solución. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HOARE SOBRE LOS GRANDES PROBLEMAS. | ||
| + | |||
| + | * En cada problema grande hay un problema pequeño que lucha por salir. | ||
| + | |||
| + | LEY INVERSA DE SCHAINKER A LA LEY DE HOARE SOBRE LOS GRANDES PROBLEMAS. | ||
| + | |||
| + | * En cada problema pequeño hay un problema grande que lucha por salir. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE BARUCH. | ||
| + | |||
| + | * Si todo lo que tiene es un martillo, cualquier cosa que vea le | ||
| + | |||
| + | parecerá un clavo. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BIONDI. | ||
| + | |||
| + | * Si su proyecto no funciona, investigue la parte que pensó que no tenía | ||
| + | |||
| + | importancia. | ||
| + | |||
| + | REGLA ROMANA. | ||
| + | |||
| + | * El que afirma que no se puede hacer, no debe interrumpir al que lo | ||
| + | |||
| + | está haciendo. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE BLAIR. | ||
| + | |||
| + | * Los mejores proyectos realizados por hombres y por ratones, suelen ser | ||
| + | |||
| + | casi iguales. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SEAY. | ||
| + | |||
| + | * Nada sale nunca como se planeó | ||
| + | |||
| + | LEY DE RUCKERT. | ||
| + | |||
| + | * No hay nada tan pequeño que no pueda explotar violentamente. | ||
| + | |||
| + | LEY DE VAN HERPEN. | ||
| + | |||
| + | * La solución de un problema consiste en encontrar a alguien que lo | ||
| + | |||
| + | resuelva. | ||
| + | |||
| + | LEY DE BAXTER. | ||
| + | |||
| + | * El error en la premisa aparecerá en la conclusión. | ||
| + | |||
| + | LEY DE McGEE. | ||
| + | |||
| + | * Es sorprendente el tiempo que se necesita para terminar algo en lo | ||
| + | |||
| + | que no se está trabajando. | ||
| + | |||
| + | LEY DE SEVAREID. | ||
| + | |||
| + | * La causa principal de los problemas son las soluciones. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Cosmomurphyología. | ||
| + | |||
| + | LEY DE LA VIDA. | ||
| + | |||
| + | * En cuanto se ponga a hacer lo que siempre ha deseado, se dará cuenta | ||
| + | |||
| + | de que le apetece hacer otra cosa. | ||
| + | |||
| + | LEY DE OLIVIER. | ||
| + | |||
| + | * La experiencia es algo que se consigue cuando ya no se necesita. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE GABITOL. | ||
| + | |||
| + | * Los sabios están satisfechos cuando descubren la verdad; los necios, | ||
| + | |||
| + | cuando descubren la falsedad. | ||
| + | |||
| + | PRIMER PRINCIPIO DE AUTODETERMINACIÓN | ||
| + | |||
| + | * Si resiste, vencerá. | ||
| + | |||
| + | PRECEPTOS DE STEINER. | ||
| + | |||
| + | 1. El conocimiento que se fundamenta en la evidencia externa, no es | ||
| + | |||
| + | fiable. | ||
| + | |||
| + | 2. La lógica no puede decidir nunca lo que es posible y lo que no lo es. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HOFFER. | ||
| + | |||
| + | * Cuando las personas son libres de hacer lo que quieran, suelen | ||
| + | |||
| + | imitarse unas a otras. | ||
| + | |||
| + | SEGUNDA LEY DE BERRA. | ||
| + | |||
| + | * Cualquiera que sea popular está condenado a caer antipático. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE KIERKEGARD. | ||
| + | |||
| + | * La vida sólo se comprende mirando hacia atrás, pero se debe vivir | ||
| + | |||
| + | hacia delante. | ||
| + | |||
| + | Ir arriba | ||
| + | |||
| + | Metaleyes. | ||
| + | |||
| + | METALEY DE LOS MISERABLES. | ||
| + | |||
| + | * Todas las leyes, buenas, malas o indiferentes, | ||
| + | |||
| + | pie de la letra. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO DE PERSIG. | ||
| + | |||
| + | * El número de hipótesis que pueden explicar un fenómeno dado es | ||
| + | |||
| + | infinito. | ||
| + | |||
| + | METALEY DE LILLY. | ||
| + | |||
| + | * Todas las leyes son simulacros de la realidad. | ||
| + | |||
| + | LEY DE DIGIOVANNI. | ||
| + | |||
| + | * El número de leyes se multiplicará hasta cubrir todo el espacio | ||
| + | |||
| + | editorial disponible. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE ROGERS SOBRE LAS LEYES. | ||
| + | |||
| + | * En una jerarquía burocrática, | ||
| + | |||
| + | menos se perciben las Leyes de Murphy, las Leyes de Peter, etc. | ||
| + | |||
| + | POSTULADO POLÍTICO DE ANDRA. | ||
| + | |||
| + | * La fundación de un partido político señala la disolución del | ||
| + | |||
| + | movimiento. | ||
| + | |||
| + | REGLA POLÍTICA DE MARX. | ||
| + | |||
| + | * En cuanto se hacen ricos, se vuelven conservadores. | ||
| + | |||
| + | PRECEPTO DE JAFFE. | ||
| + | |||
| + | * Es imposible conocer algunas cosas, pero es imposible saber cuáles | ||
| + | |||
| + | son. | ||
| + | |||
| + | REGLA DE LAS PROMESAS POLÍTICAS. | ||
| + | |||
| + | * La verdad varía. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | LEY DE LA DISTINCIÓN ARBITRARIA. | ||
| + | |||
| + | * Puede dividir cualquier cosa en tantas partes como desee. | ||
| + | |||
| + | Corolario. | ||
| + | |||
| + | * Todo se puede dividir en tantas partes como usted desee. | ||
| + | |||
| + | Comentario al corolario. | ||
| + | |||
| + | * En este caso, se puede considerar que todo es un subconjunto de | ||
| + | |||
| + | cualquier cosa. | ||
| + | |||
| + | OBSERVACIÓN DE WALLACE. | ||
| + | |||
| + | * Todas las cosas se encuentran en estado de desmelene absoluto. | ||
| + | |||
| + | LEY DE WEAVER. | ||
| + | |||
| + | * Cuando varios periodistas van en el mismo taxi a cubrir una noticia, | ||
| + | |||
| + | paga el que va delante. | ||
| + | |||
| + | Corolario de Doyle. | ||
| + | |||
| + | * Vayan los que vaya y pague quien pague, todos incluyen el precio de la | ||
| + | |||
| + | carrera en su cuenta de gastos. | ||
| + | |||
| + | LEY DE MATSCH. | ||
| + | |||
| + | * Es mejor tener un horrible final que sufrir horrores sin fin. | ||
| + | |||
| + | PARADOJA DE TRISCHMANN. | ||
| + | |||
| + | * Una pipa proporciona tiempo al sabio para pensar y algo que llevarse a | ||
| + | |||
| + | la boca al necio. | ||
| + | |||
| + | COMENTARIO DE CHURCHILL SOBRE EL HOMBRE. | ||
| + | |||
| + | * En ocasiones, el hombre tropieza con la verdad pero, casi siempre, | ||
| + | |||
| + | evita caerse y sigue adelante. | ||
| + | |||
| + | LEY DE HALDANE. | ||
| + | |||
| + | * El universo no sólo es más misterioso de lo que imaginamos, sino que | ||
| + | |||
| + | lo es más de lo que podemos imaginar. | ||
| + | |||
| + | LEY DE KERR-MARTIN. | ||
| + | |||
| + | 1. Cuando tratan de resolver sus propios problemas, los enseñantes son de | ||
| + | |||
| + | lo más conservadores. | ||
| + | |||
| + | 2. Cuando tratan de resolver problemas ajenos son extremadamente | ||
| + | |||
| + | liberales. | ||
| + | |||
| + | TEOREMA DE CHAPPAQUIDICK DE WHITE. | ||
| + | |||
| + | * Cuanto antes se anuncien las malas noticias y cuantos más detalles | ||
| + | |||
| + | se den, mejor. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | |||